01/11/2009

Принципы успешного менеджмента от Ильдара Халитова

У каждого менеджера свои принципы ведения дел, некоторые вообще работают без них, но большинство сходится на том, что без менеджмента как науки построения бизнеса обойтись все-таки невозможно
Во время кризиса востребованы лояльные к компании сотрудники, во время интенсивного развития — профессионалы. Поэтому менеджеры, близкие к идеалу, это — лояльные профессионалы
Не так давно нас учили, что целью капитализма является максимальное извлечение прибыли, в то время как целью социализма — полное удовлетворение любых запросов общества. Цель современного менеджмента, очевидно, должна располагаться где-то посредине
Не беда, если только 10% всей деятельности менеджера дает реальный результат. Главное, чтобы при распределении финансовых потоков, дохода от этих эффективных 10 процентов хватило на содержание остальных 90 % неэффективных
Замечательный девиз одной известной японской компании «Мы любим людей и Землю!» должен быть взят на вооружение нашим менеджментом. Принцип «Не навреди!» обязан прослеживаться во всех действиях современного бизнесмена. Нужно всегда помнить, что все наши творения, влияющие на экологию, останутся в наследство нашим детям
Жизнь показывает, что можно обманывать в бизнесе подчиненных и партнеров. И даже иногда за счет этого можно получить текущую выгоду. Но в целом такой способ ведения бизнеса порочен и бесперспективен. Менеджер и его бизнес должны быть честными
Мне очень импонирует подход к трудным проблемам героини литературного произведения «Унесенные ветром» Скарлетт О̒Хара : «А об этом я подумаю завтра». Замечательный принцип, когда нет возможности сиюминутно решить серьезный вопрос
Менеджеру, считающим себя таковым, жизненно необходимо поощрять в себе стремление к самообразованию и самосовершенствованию. И рассматривать свое образование и подготовку не как издержки, а как инвестиции. Это, впрочем, относится и ко всему вверенному ему персоналу
Важнее денег для менеджера может быть только их источник. А источник денег — это потребители, которых интересует высокое качество продукции при доступных ценах. По-другому не бывает

10. Демократия в бизнесе вредна. Придерживаюсь стиля менеджмента, именуемого «цивилизованная деспотия». Гласность полезна на этапе до принятия решений, но в процессе принятия менеджер должен брать ответственность на себя и сам принимать решения в рамках своих полномочий

Персональная справка

Ильдар ХАЛИТОВ,

генеральный директор АО Călăraşi Divin СП

Год рождения: 1966.

Образование:

Военный институт ракетных войск по специальности «Системы управления летательных аппаратов» (1988 г.);
Экономическая академия РМ (ASEM) по специальности «Бизнес и администрирование» (2008);
мастерат Экономической академии по специальности «Банки и финансы» (с 2008 года).

Опыт работы:

исполнительный директор винодельческого завода Aurvin (2001–2004 гг.);

директор АО «Нис-Стругураш» (2004–2006 гг.);

генеральный директор АО Călăraşi Divin СП (с ноября 2006 года по настоящее время).

наверх ↑

BusinessClass - Ноябрь 2009, №38

Подпишитесь на электронную версию