10 Февраля 2012
01/01/2010


Сельские экономические агенты возвращают малышей в детсады

Сельские экономические агенты возвращают малышей в детсады

Нелли ЧОБАНУ
Комментарии   |   Содержание выпуска



Уже третий год подряд экономические агенты из сельской местности погашают 15% от необходимой суммы для реализации грандиозного проекта по реабилитации сельских дошкольных учреждений.

В 2006 году Молдова получила грант в размере 8,8 млн долларов от Каталитического целевого фонда для реализации и внедрения национальной программы «Воспитание для всех — Инициатива быстрого реагирования». Целью данного проекта является способствование реабилитации и открытию детских садов в сельской местности. Помимо технической и социальной экспертизы, важным критерием в отборе бенефициаров стала готовность местных экономических агентов покрывать 15% от необходимых затрат на реабилитацию детских садов в селах, где эти учреждения находятся.

На сегодняшний день усилиями, в том числе сельских бизнесменов, были реабилитированы и оборудованы 1328 детсада, в которых  воспитывается 120000 детей, другие 150 детсадов получили необходимые комплекты игрушек и книг. Каждое учреждение получило тот тип помощи, который был ему наиболее необходим на данном этапе: ремонт крыши, систем отопления и канализации, отделка стен или установка новых дверей и окон.

Представители малого бизнеса поддержали также инициативы по улучшению системы дошкольного образования и формированию личности. Они охотно профинансировали проведение необходимых тренингов для воспитателей, волонтеров и местной администрации, задача которых  убедить родителей и родственников в целесообразности дошкольного воспитания для всех детей. Лия Склифос, менеджер проекта, говорит, что параллельно с восстановлением зданий велась серьезная работа по формированию политики в области раннего и дошкольного воспитания, стандартов воспитания и профессиональных стандартов для воспитателей, составлению куррикулумов. Результат проекта оказался очень интересными, так как молдавские программы уже признаны уникальными в Европе по своей методике и содержанию.

«Проект предполагает и работу по социальной интеграции детей со специальными нуждами, и предоставление услуг реабилитации. Для таких детей уже в скором времени мы откроем в Криулянах третий пилотный центр альтернативного воспитания. Вся наша деятельность поддерживает консолидированный План работ и управляется Всемирным банком. За реализацию самого проекта несет ответственность Министерство образования, с помощью UNICEF и в партнерстве с компанией Moldcell», — говорит Лия Склифос.

Мы посетили детский сад села Панашешты и убедились, что даже в тяжелые кризисные времена общими усилиями местных властей и бизнеса могут успешно решаться вопросы обеспечения детей правом на дошкольное воспитание. Виорика Истрати, заведующая детсадом, рассказала нам, что учреждение не функционировало целое десятилетие, и здание могло обрушиться в любой момент. «Сотни наших односельчан работают за границей, при этом своих детей они оставляют на попечение родственников или стариков, создавая, таким образом, брешь в их воспитании», — говорит она.

Примар Василий Фодя сообщим нам, что до настоящего момента местная администрация инвестировала более 800000 леев в обновление двух блоков детсада. В рамках проекта «Воспитание для всех» было инвестировано 476000 леев, из которых  150000 леев составляет вклад села, в том числе 34000 леев — пожертвования жителей, а 25000 — районного совета. Примар также рассказал, что сейчас администрация может приступить к ремонту еще одного блока для двух групп, которые смогут посещать как минимум 50 детей. В настоящее время детский сад рассчитан на 80 детей, но его посещают 100 малышей, большинство которых из социально уязвимых семей.

Moldcell — самый активный партнер проекта

Самым активным партнером созданных социальных сетей является оператор мобильной связи Moldcell. Компания разработала целый ряд мероприятий для поддержки данных сетей. Родика Вербенюк, менеджер по корпоративным коммуникациям Moldcell, отмечает: «Посредством проекта «Воспитание для всех» мы уже второй год подряд способствуем выполнению миссии по обеспечению оптимальных условий для воспитания детей дошкольного возраста. Панашешты — это четвертое село, которому работники Moldcell оказывают добровольную помощь. Мы пришли сюда со своими детьми, чтобы таким образом продвигать идею свободного общения между родителями и детьми. Мы хотим довести до людей идею: чтобы вырастить Человека с большой буквы, недостаточно обеспечить его материально. Необходимо общаться с нашими детьми, играть с ними, рассказывать им сказки, читать. Детям, прежде всего, необходимо родительское внимание и тепло».

«Помоги ему вырасти Человеком с большой буквы»

На примере Панашешт можно утверждать, что предприниматели прошли тест на социальную ответственность, щедрость и организованность, когда речь идет о реставрации сельских социальных учреждений. Примар села не скрывает своей гордости за результаты участия местного сообщества в таком важном проекте. «Мы не только отремонтировали детсад. Нам удалось повысить качество и эффективность дошкольного воспитания, добиться высокого уровня посещения дошкольного учреждения детьми. Мы обеспечили доступ к воспитанию детям из групп риска, а заодно помогли повысить профессионализм своих дошкольных работников, создать тесное социальное партнерство между  родителями, детским садом, местной администрацией, бизнесом и общественными организациями», — говорит Василий Фодя.

Как нам стало известно, на первом этапе внедрения проекта (2006–2008 гг.) были отремонтированы 33 детсада (порядка 50000 долларов/сад); 15 социальных дошкольных центров (порядка 13 00 долларов/центр). Еще 337 садов были обеспечены необходимыми книгами, игрушками, методическими пособиями, оборудованием (12000 долларов/сад). Поскольку во время внедрения проекта удалось сэкономить часть денег, на втором этапе внедрения (2009 год) Минобразования будет мониторизировать реконструкцию еще 13 детсадов и открытие 26 социальных дошкольных центров в тех селах, где они отсутствуют, но местное сообщество показало свою готовность сотрудничать.

 Врезка

80% успешности индивидуума зависит от эмоционального развития

 ОТЧИСЛЕНИЯ МИНИСТЕРСТВА ОБРАЗОВАНИЯ НА ДОШКОЛЬНОЕ ВОСПИТАНИЕ

 

2005 год

2006 год

2007 год

2008 год

2009 год

Количество детей в возрасте 3–7 лет

   159156     

    149400

   145094

   176229

   174248

Отчисления на каждого ребенка (лей)

       1564,623           

       2642,375

       3902,433

      4527,950

      4982,080

Всего отчислений

249019138

394770825

566219613

797956100

868117500

Источник: Министерство образования

наверх ↑

BusinessClass - Январь 2010, №40


Подпишитесь на электронную версию






 Оставьте свои комментарии






* Комментарии не должны содержать нецензурные слова и выражения


code
Отправить


До нового номера 19 дн. 23 час.
 s;BusinessClass №65-2012
Конвертор
Погода
Рынки
 
15.8526
11.9611
0.4010
3.6380
1.4896
10.02.2012
-16°
Feb 11
weather
-13°
Feb 12
weather
-10°
Feb 13
weather
-6°
Feb 14
weather
-6°
Dow Jones 12890.46 0.05%
Nasdaq 2927.23 0.39%
FTSE 100 5895.47 0.33%
Dax 6788.8 0.59%
Cac 40 3424.71 0.43%
BBC Global 30 5938.03 -0.21%
Спецпроекты
Оцени
Забытые бренды советского времени
Консультанты
Бизнес-гороскоп
ОпросАрхив
Что, по-вашему, определяет успех корпоратива?

Ваш вариант ответа
Отправить
ОпросАрхив
Какой тип информации, добытый посредством конкурентной разведки, вы бы отнесли к самому ценному?

Ваш вариант ответа
Отправить
за лучшие билборды месяца!

за лучшие ролики месяца!


BusinessClass N.65
BusinessClass N.64
BusinessClass N.63
BusinessClass N.62
BusinessClass N.61
BusinessClass N.60
BusinessClass N.58
BusinessClass N.57
BusinessClass N.56
BusinessClass N.55
BusinessClass N.54
BusinessClass N.53
BusinessClass N.52
BusinessClass N.51
BusinessClass N.50
BusinessClass N.49
BusinessClass N.48
BusinessClass N.46
BusinessClass N.45
BusinessClass N.44
BusinessClass N.43
BusinessClass N.42
BusinessClass N.41
BusinessClass N.40
BusinessClass N.39
BusinessClass N.38
BusinessClass N.37
BusinessClass N.36
BusinessClass N.34-35
BusinessClass N.33
BusinessClass N.32
BusinessClass N.31
BusinessClass N.30
BusinessClass N.29
BusinessClass N.28
BusinessClass N.27
BusinessClass N.26-N
BusinessClass N.26
BusinessClass N.24
BusinessClass N.22-23
BusinessClass N.21
BusinessClass N.20
BusinessClass N.19
BusinessClass N.18
BusinessClass N.17
BusinessClass N.16
BusinessClass N.15
BusinessClass N.14
BusinessClass N.13
BusinessClass N.12
BusinessClass N.11
BusinessClass N.10
BusinessClass N.09
BusinessClass N.08
BusinessClass N.07
BusinessClass N.06
BusinessClass N.05
BusinessClass N.04
BusinessClass N.03
BusinessClass N.02