x
Присоединяйся к нам
08/01/2018


Культура и организационное поведение — методика Хофстеде

Культура и организационное поведение — методика Хофстеде

Комментарии   |   Содержание выпуска



При изучении влияния культуры на повседневное поведение Гирт Хофстеде выделяет 5 основ ных характеристик, каждая из которых — это линия, связывающая два прямо противоположных полюса поведения: индивидуализм — коллективизм; большая дистанция от власти — малая дистанция от власти; принятие неопределенности — отторжение неопределенности; маскулинность — феминность; длинное планирование будущего — короткое планирование будущего. Чем больше показатель, тем больше склонность организационной культуры к левому полюсу, чем меньше показатель, тем больше склонность к полюсу правому. Классификация признает за каждой культурой свою уникальность, описывая только организационно-культурные стандарты, сложившиеся в каждой отдельной стране под влиянием всех ее граждан, без разделения на национальности или религии.

Индивидуализм или коллективизм?

Этот показатель — один из самых важных — обозначает склонность большинства представителей культуры действовать и работать индивидуально либо в рамках большого коллектива. С ним связано множество факторов, влияющих на основные принципы работы любой компании: от набора сотрудников до их увольнения. В коллективистских культурах предпочтение отдается большим компаниям, преимущественно с фиксированным, офисным графиком работы, в то время как носителям индивидуалистской культуры больше интересны малые, семейного типа компании с частичным присутствием или удаленной работой. Этот показатель влияет и на отношения внутри корпоративного общества, поскольку коллективисты склонны оценивать других по принципу «свой — чужой», и в этом случае даже самый высококвалифицированный работник, перешедший из другой компании, долго будет носить на себе ярлык «чужого» или «пришлого». В индивидуалистских культурах такой проблемы нет вовсе. В коллективистских культурах, как правило, наиболее эффективным будет применение более простых техник менеджмента апелляции к долгу перед коллективом и общим ценностям в принципе, создание четко структурированной вертикальной иерархии, жестко привязанной ко времени работы и статусу в данном коллективе. Главными показателями качества работы любого сотрудника будут опыт работы, уровень исполнительности и лояльность компании.

Полную версию статьи читай в номере январь-февраль журнала Business Class !

наверх ↑

BusinessClass - 2018, №136


Подпишитесь на электронную версию






 Оставьте свои комментарии






* Комментарии не должны содержать нецензурные слова и выражения


code
Отправить


До нового номера 15 дн. 24 час.
BusinessClass 136
Конвертор
Погода
Рынки
 
20.8644
17.0239
0.3013
4.5089
0.5961
16.01.2018
-8° -10°
Jan 18
-1° -3°
weather
Jan 17
+5° 0°
weather
Jan 18
+2° -3°
weather
Jan 19
+6° -1°
weather
> 404 Not Found Not Found
Консультанты
Задайте свой вопрос и узнайте мнение специалиста
Опрос
Где вы обычно покупаете авиабилеты?

Ваш вариант ответаАрхив
Отправить
Опрос
Как часто вы меняете работу?

Ваш вариант ответаАрхив
Отправить
Опрос
Каким должен быть пенсионный возраст?

Ваш вариант ответаАрхив
Отправить
Опрос
Как вы ищете работу?

Ваш вариант ответаАрхив
Отправить