x
Присоединяйся к нам
08/01/2018


Культура и организационное поведение — методика Хофстеде

Культура и организационное поведение — методика Хофстеде

Александр МАКУХИН, доктор политических наук
Комментарии   |   Содержание выпуска



При изучении влияния культуры на повседневное поведение Гирт Хофстеде выделяет 5 основ ных характеристик, каждая из которых — это линия, связывающая два прямо противоположных полюса поведения: индивидуализм — коллективизм; большая дистанция от власти — малая дистанция от власти; принятие неопределенности — отторжение неопределенности; маскулинность — феминность; длинное планирование будущего — короткое планирование будущего. Чем больше показатель, тем больше склонность организационной культуры к левому полюсу, чем меньше показатель, тем больше склонность к полюсу правому. Классификация признает за каждой культурой свою уникальность, описывая только организационно-культурные стандарты, сложившиеся в каждой отдельной стране под влиянием всех ее граждан, без разделения на национальности или религии.

Индивидуализм или коллективизм?

Этот показатель — один из самых важных — обозначает склонность большинства представителей культуры действовать и работать индивидуально либо в рамках большого коллектива. С ним связано множество факторов, влияющих на основные принципы работы любой компании: от набора сотрудников до их увольнения. В коллективистских культурах предпочтение отдается большим компаниям, преимущественно с фиксированным, офисным графиком работы, в то время как носителям индивидуалистской культуры больше интересны малые, семейного типа компании с частичным присутствием или удаленной работой. Этот показатель влияет и на отношения внутри корпоративного общества, поскольку коллективисты склонны оценивать других по принципу «свой — чужой», и в этом случае даже самый высококвалифицированный работник, перешедший из другой компании, долго будет носить на себе ярлык «чужого» или «пришлого». В индивидуалистских культурах такой проблемы нет вовсе. В коллективистских культурах, как правило, наиболее эффективным будет применение более простых техник менеджмента апелляции к долгу перед коллективом и общим ценностям в принципе, создание четко структурированной вертикальной иерархии, жестко привязанной ко времени работы и статусу в данном коллективе. Главными показателями качества работы любого сотрудника будут опыт работы, уровень исполнительности и лояльность компании.

Полную версию статьи читай в номере январь-февраль журнала Business Class !

наверх ↑

BusinessClass - 2018, №136-137


Подпишитесь на электронную версию






 Оставьте свои комментарии






* Комментарии не должны содержать нецензурные слова и выражения


code
Отправить


До нового номера 8 дн. 2 час.
BusinessClass 141
Конвертор
Погода
Рынки
 
19.5195
16.8824
0.2655
4.1819
0.6373
21.06.2018
+27° +18°
Jun 21
+31° +20°
weather
Jun 22
+31° +15°
weather
Jun 23
+21° +11°
weather
Jun 24
+23° +13°
weather
> 301 Moved Permanently Moved Permanently
Консультанты
Задайте свой вопрос и узнайте мнение специалиста
Опрос
Если бизнес не пойдет?

Ваш вариант ответаАрхив
Отправить
Опрос
Какой бизнес сегодня самый доходный?

Ваш вариант ответаАрхив
Отправить
Опрос
Как сохранить деньги в кризис?

Ваш вариант ответаАрхив
Отправить
Опрос
Где взять деньги для создания бизнеса?

Ваш вариант ответаАрхив
Отправить