01/04/2010

PUBLIKA TV планирует стать трендовым каналом

Если в позапрошлом году специалисты говорили о небывалой динамике рынка печатных изданий, в особенности связанной с появлением, а затем исчезновением большого количества глянцевых журналов, то в этом году подобные дискуссии касаются рынка телевизионных каналов. Особенное внимание общественного мнения приковано к объявлению о скором запуске Publika TV — канала со стопроцентными румынскими инвестициями и достаточно известной материнской компанией, которая занимает серьезные позиции и на медийном рынке соседней страны.

Не менее серьезные дебаты вызвали и предположения о том, может ли быть расценено появление Publika TV исключительно как экономическая инвестиция либо же ее надобно считать скорее политической, учитывая резко возросший после 7 апреля в нашей стране интерес к новостям и прямым подключениям к месту события. Дабы наше любопытство не оставалось праздным, мы обратились с возникшими у нас вопросами к Думитру Цыра, генеральному директору новой телекомпании.

ВС: Дмитрий, насколько все-таки экономически обоснованной является инвестиция в создание Publika TV?

ДЦ: Общеизвестно, что кризисные периоды — лучшее время для пересмотра своих бизнес-стратегий и планов. Это, действительно, первый опыт столь серьезного участия в иностранной медийной компании нашего румынского инвестора. И здесь речь не идет исключительно о финансовом аспекте, а о беспрецедентной передаче know-how и опыта, накопленного в результате создания и развития подобного медийного продукта в Румынии (речь идет о телеканале Realitatea TV — прим. авт.). Поэтому, даже если наша компания и основывается на румынском капитале, она все же представляет собой 100% молдавский продукт для нашего зрителя.

ВС: Каков размер инвестиций на сегодняшний день?

ДЦ: Мы уже инвестировали 4,5 млн евро. Большая часть из них ушла на строительство и оснащение огромной и суперсовременной студии, такой, которой не найдешь и в Бухаресте, да наверное и нигде больше восточнее Вены. Огромные суммы были затрачены на обучение и подготовку персонала. Где-то одна седьмая всех инвестиций была использована именно на проведение программы тренингов для наших работников, которых сегодня насчитывается 200 человек. Всего же мы планируем расширить свой штат до 300 человек. Все это — наши сограждане, молдавские журналисты и технические работники, с которыми и над которыми мы работаем.

ВС: И как скоро вы рассчитываете окупить инвестицию?

ДЦ: Надеюсь, что это нам удастся сделать, как и записано в бизнес-плане, через 3–5 лет, но это зависит от развития рекламного и медийного рынков. Сегодня в Молдове на душу населения приходятся 3–4 телевизионных рекламных евро. В Украине и Румынии этот показатель составляет 15 евро, в Грузии — 25 евро. Значит, у нас есть реальные возможности для роста. Я не настолько оптимистичен насчет 2010 года, но в 2011 году, я думаю, наш рынок тоже нормализуется.

ВС: Ваш оптимизм основан на экономических расчетах или на вере в качество своего продукта?

ДЦ: Конечно, на экономическом расчете. Сегодня мы еще не установили свое окончательное коммерческое и рекламное предложение, но думаю, что оно удивит и притянет своей комплексностью, новизной и возможностями. Мы приносим на молдавский рынок абсолютно новый, многокультурный, особый продукт. Более того, мы не просто хотим стать очередным молдавским каналом, а эталонным медиа, привнести абсолютно новый стандарт телевидения. На нашем канале будут качественные новости на протяжении всего дня, прямые включения, ток-шоу, социальные кампании. Кроме того, мы будем нести и высокую образовательную функцию, так как именно вместе с нами зрители смогут разобраться, наконец, с тем, как функционируют государственные и коммерческие структуры, как устанавливается и прогнозируется курс лея, почему мы так мало экспортируем, и как можно улучшить качество нашего отечественного продукта. Я, честно говоря, с нетерпением ожидаю того момента, когда мы сможем увидеть результаты своей инвестиции и не только с экономической точки зрения, а также с точки зрения доверяя, которое мы вызываем у зрителя, влияния, которое мы оказываем на него, на его восприятие мира. Думаю, что этот момент настанет примерно через полгода.

ВС: Когда мы говорим об эффективности, мы подразумеваем, естественно, и возможность измерения данной эффективности. Вы намереваетесь обратиться к измерителям аудиенции?

ДЦ: Пока что нет. Так получается, что на рынке все каналы работают только с одним измерителем, и при этом не все довольны качеством данного сотрудничества. С экономической точки зрения, я еще не уверен в целесообразности инвестирования в инструмент, в пользе которого сомневаюсь, тем более, что в данный момент наше техническое оснащение позволяет нам вести внутренние альтернативные измерения, которыми мы и воспользуемся. Но одновременно с этим мы не исключаем возможности участия в существующих измерениях. Конечно, клиент может верить или нет нашим показателям по аудиенции или основываться на данных других источников, но, в конце концов, они не представляют собой нашей коммерческой цели. Они скорее призваны помочь постоянно улучшать качество своего продукта. А если мы используем его в этих целях, значит, есть достаточно оснований им верить.

ВС: Каковы ваши вещательные способности?

ДЦ: Для начала мы будем транслировать через спутник на Европу, заключим договоры со всеми 160 кабельными операторами страны и воспользуемся мощностями нескольких эфирных частот на территории страны: в Кишиневе, Бельцах, Кагуле, Тигине и Костештах. До конца года рассчитываем получить еще 6–7 частот и, таким образом, достичь показателя 90–95% территориального покрытия. Наша цель: чтобы нас смотрели в каждом доме. Хотя есть проблема: статистически никто не может точно сказать, сколько всего в Молдове телевизоров. Поэтому я не могу сказать, в каком количестве домов или комнат в домах мы будет присутствовать.

ВС: Дмитрий, Вы — не новичок в медийном бизнесе. В Вашей карьере был запуск двух успешных радио-проектов, затем Вы ушли в дипломатию. Насколько приобретенный в столь различных сферах опыт оказался полезным сегодня?

ДЦ: Да, начинать медийные проекты в период кризиса, видимо, моя специальность. Ведь радио я запускал в такой же кризисный 1998 год. Я возвращаюсь на этот рынок через десять лет и нахожу его еще в худшем состоянии, чем оставил. Единственное изменение — игроков стало больше, но существуют трудности, связанные с их поведением, оно не всегда корректно и лояльно. Многие вещи в области законодательства не изменились и создают неудобства в работе. Но я считаю, что законы могут и должны меняться, в том числе и как следствие активного взаимодействия медиа-бизнеса и властей. И наш канал готов участвовать в этом процессе. За время работы дипломатом я прекрасно научился справляться с документами и переговорным процессом и думаю, мой опыт мне пригодится. И, самое важное: за свою дипломатическую карьеру я прекрасно научился понимать, что такое грани и как за них не переходить.

наверх ↑

BusinessClass - Март 2010, №42

Подпишитесь на электронную версию