01/07/2010

Декалог. Валерий ЗЕЛИНСКИЙ, учредитель Sparta

Валерий ЗЕЛИНСКИЙ,

учредитель Sparta:

«Когда зарабатываешь первый миллион, то деньги уже не интересны и, соответственно, их не считаешь».

Для меня бизнес — это… средство самовыражения. Когда-то мне один товарищ сказал, что тогда, когда зарабатываешь первый миллион, то деньги уже не интересны и, соответственно, их не считаешь. Поэтому, если для некоторых это — постоянное «движение», то для меня — это больше покой.

В конкурентах я больше всего ценю… честность, но как таковых, прямых конкурентов у меня в Молдове нет. И вообще, я всегда старался выбирать нишу, в которой нет конкурентов для того, чтобы не мешать никому, или не заниматься чужим бизнесом. Конечно, раньше с этим было легче, а сегодня, все пытаются открыть что-то, чего нет на рынке.

Я горжусь… детьми. Вообще гордыня не способствует развитию бизнеса. Есть золотое правило в бизнесе: как начнешь гордиться, так тебя, а точнее твоего создания, не станет. То есть это не то качество, которое нужно бизнесмену.

Моя самая большая ошибка… наверное, еще впереди. Оступался, конечно, но незначительно, как говорится, «мелочи жизни».

Меня приводит в ярость… Стараюсь всегда обходить это чувство стороной, мне ближе покой и радость, и это качество действительно для всего, чем бы я ни занимался. Бизнес-руководитель должен быть уравновешенным.

Я верю… в первую очередь, в Бога. В итоге же, деньги — это такая штука: сегодня они есть, а завтра их не будет.

Я повышаю зарплату… Изначально человек, приходит на стандартную заработную плату. В том случае, если он трудоголик, уже через месяц он может рассчитывать на повышение. Кстати, практикую систему поощрения: премии, поздравления ко дню рождения и т.д. Беру сотрудников только по рекомендациям. И когда человек чувствует, что входит в категорию незаменимых, то он, как правило, уходит.

Хороший менеджер — это… (какие слова, но все же) тот, кто находит работу для себя и для других. Согласно теории, хороший руководитель должен иметь в своем личном подчинении около семи человек. А в том случае если у него 120 сотрудников, он не управляет процессом, а процесс управляет им.

Формула фиаско… — это, когда начинаешь себя считать незаменимым. Доказано, что незаменимых людей нет, особенно в бизнесе.

Формула успеха… быть всегда довольным собой. При этом находиться в нужное время в нужном месте с хорошей идеей.

наверх ↑

BusinessClass - Июль 2010, №46

Подпишитесь на электронную версию