18 Мая 2012
31/08/2011


Управленческие поединки для тех, кому нокдаун не страшен

Управленческие поединки для тех, кому нокдаун не страшен

Беседовала Ольга ХОДОВА
Комментарии   |   Содержание выпуска



Всестороннее и гармоничное развитие менеджера как личности и профессионала — задача, с которой Федерация управленческого искусства Молдовы успешно справляется вот уже 5 лет.

Благодаря усилиям Ольги Нисенбойм, председателя координационного совета Федерации, и энтузиазму ее членов, управленческие поединки и чемпионаты объединили десятки профессионалов, внедрили в их практику новые социальные технологии в области управления. О новом качестве игры, соотношении бизнескейсов с реальной жизнью и выгоде участников управленческих боев рассказал Павел Мельник, член Федерации управленческого искусства Молдовы. 

ДОСЬЕ Business Class

Павел МЕЛЬНИК, член Федерации управленческого искусства Молдовы со дня ее основания, победитель Открытого чемпионата Молдовы по управленческой борьбе 2009 года, руководитель проекта, сотрудник компании Auto Mall SRL, DAAC Hermes Group

ВС: Вот уже 5 лет Федерация управленческого искусства Молдовы проводит официальные соревнования по управленческой борьбе. Что изменилось в структуре и качестве игры за это время?

ПМ: Выделилась целая категория профессиональных судей и игроков, набравшихся немалого опыта. Нормальной практикой стало проведение переговоров как на русском, так и на молдавском языке. Более того, сформировалась любопытная практика двуязычного поединка, когда ни один из оппонентов не владеет в достаточной степени вторым языком, но при этом понимает его. О возросшем качестве игры свидетельствуют как внутренние успехи, так и показательные выступления на открытых чемпионатах России, в которых наши менеджеры выступают и показывают достойные результаты. К примеру, на последнем чемпионате России по управленческой борьбе член нашей федерации Галина Забловская заняла третье место.

Полностью читайте  в номере журнала Business Class за сентябрь.

 

наверх ↑

BusinessClass - Сентябрь 2011, №60


Подпишитесь на электронную версию






 Оставьте свои комментарии






* Комментарии не должны содержать нецензурные слова и выражения


code
Отправить


До нового номера 13 дн. 18 час.
 BusinessClass №68-2012
Конвертор
Погода
Рынки
 
15.0734
11.8726
0.3818
3.3889
1.4744
18.05.2012
19°
May 19
weather
26°
May 20
weather
29°
May 21
weather
31°
May 22
weather
31°
Dow Jones 12442.49 -1.24%
Nasdaq 2813.69 -2.10%
FTSE 100 5307.62 -0.58%
Dax 6327.96 0.30%
Cac 40 3022.47 0.35%
BBC Global 30 5725.37 -0.72%
Спецпроекты
Оцени
Забытые бренды советского времени
Консультанты
ОпросАрхив
Какой сезонный бизнес, по-вашему, наиболее рентабелен?

Ваш вариант ответа
Отправить
ОпросАрхив
Какая статья вам больше всего понравилась в майском номере журнала Business Class?

Ваш вариант ответа
Отправить
за лучшие билборды месяца!

за лучшие ролики месяца!


BusinessClass N.68
BusinessClass N.67
BusinessClass N.66
BusinessClass N.65
BusinessClass N.64
BusinessClass N.63
BusinessClass N.62
BusinessClass N.61
BusinessClass N.60
BusinessClass N.58
BusinessClass N.57
BusinessClass N.56
BusinessClass N.55
BusinessClass N.54
BusinessClass N.53
BusinessClass N.52
BusinessClass N.51
BusinessClass N.50
BusinessClass N.49
BusinessClass N.48
BusinessClass N.46
BusinessClass N.45
BusinessClass N.44
BusinessClass N.43
BusinessClass N.42
BusinessClass N.41
BusinessClass N.40
BusinessClass N.39
BusinessClass N.38
BusinessClass N.37
BusinessClass N.36
BusinessClass N.34-35
BusinessClass N.33
BusinessClass N.32
BusinessClass N.31
BusinessClass N.30
BusinessClass N.29
BusinessClass N.28
BusinessClass N.27
BusinessClass N.26-N
BusinessClass N.26
BusinessClass N.24
BusinessClass N.22-23
BusinessClass N.21
BusinessClass N.20
BusinessClass N.19
BusinessClass N.18
BusinessClass N.17
BusinessClass N.16
BusinessClass N.15
BusinessClass N.14
BusinessClass N.13
BusinessClass N.12
BusinessClass N.11
BusinessClass N.10
BusinessClass N.09
BusinessClass N.08
BusinessClass N.07
BusinessClass N.06
BusinessClass N.05
BusinessClass N.04
BusinessClass N.03
BusinessClass N.02