01/03/2010

Топ-менеджеры - юношеская сборная

Время, когда повышение давали за выслугу лет, давно кануло в Лету. Тридцатилетний глава корпорации не считается чем-то из ряда вон выходящим. Быть может, наличие «ранних» топ-менеджеров объясняется молодостью самого бизнеса, а быть может, амбициозностью нынешней молодежи.

В поисках ответа мы решили обратиться к молодым руководителям с вопросом: как же им удалось достичь вершин в столь «нежном возрасте»? Выслушав с десяток историй успеха и негласных правил руководства, поняли: чтобы чего-то добиться в «зеленые» годы, совсем необязательно быть «зубрилой» в институте, не пропускать ни одной пары и хоронить личную жизнь. А вот не бояться рисковать, ловить волну удачи и любить свое дело — это непременно. И еще крайне важно, как в спорте, уметь сформировать сходную тебе по духу и целеустремленности команду. Такую, как эта.

Николае КОРЛЭТЯНУ считает: чтобы отдохнуть, надо немало потрудиться

Год и место рождения: 1982 г., город Кишинев

Компания: JTI Moldova

Должность: Corporate Affairs and Communication Associate

Образование: высшее экономическое, магистратура менеджмент (МолдГУ)

ХАРАКТЕРИСТИКА

Качества: любознательность, коммуникабельность, энергичность, добродушие.

Умения: получает удовольствие от работы; избегая шаблонов и формальностей, легко формирует дружеские и теплые отношения в любом коллективе.

Предыстория

В юношестве увлекался историей и международными отношениями, но после прочтения работ Смита, Мальтуса, Кейнса — отцов основателей современной экономической теории — переориентировался на экономику. С тех пор стремится совместить знания в области бизнеса и экономики с дипломатическими навыками и пользоваться уникальной возможностью изучать другие культуры, познавая их, путешествуя по другим странам. Сейчас с гордостью признает, что нынешняя профессия вполне соответствует его юношеским устремлениям, поскольку специалисту в области Corporate Affairs необходимо концентрироваться на бизнес-целях компании и в то же время обладать немалыми дипломатическими способностями.

Карьеру начал с поста специалиста по маркетингу в банке. Узнав про открытую вакансию в аналитическом управлении Администрации Президента, решил проверить себя на соответствие и выдержал собеседование. Успешно справившись с поставленными перед ним задачами, дослужил до главы Отдела анализа и парламентских исследований в Парламенте РМ. Спустя 4 года, почувствовал, что нуждается в переменах и опыте в бизнес среде. Был удивлен, когда размышления об этом совпали со звонком из рекрутинговой компании с предложением пройти собеседование на должность в международную фирму. Принял решение об уходе после того, как обеспечил преемственность проектов, над которыми работал. Таким образом, компания приобрела не только молодого энергичного сотрудника, но и его опыт и знания, накопленные за годы работы на службе у государства.

Тактика игры

Твердо верит: «не ошибается только тот, кто ничего не делает», и что «ошибка —это дополнительный опыт, который позволяет развиваться». Полагает, что на ответственных должностях необходимо умение понимать и правильно трактовать происходящее вокруг. Для того, чтобы быть компетентным, не пропускает курсы, конференции и всевозможные тренинги и семинары в Молдове и за ее пределами.

Считает, что всем, а в первую очередь руководителю, нужна не только целеустремленность, но и способность к самосовершенствованию. С непониманием относится к молодым людям, которые, уезжают из страны, не пытаясь здесь реализовать себя и поспособствовать позитивным переменам у себя на Родине.

Старается, чтобы работа не была во вред личной жизни. При этом, даже будучи в отпуске, продолжает следить за событиями в стране и мире, доступен по телефону и Интернету. Уверяет, что при этом у него получается отдыхать, ведь, чтобы отдохнуть, надо немало потрудиться.

Владислав МЕЛЬНИКОВ считает, что в бизнесе важнее, чем человеческие ресурсы, нет ничего! Год и место рождения: 1979 г., город Кишинев

Компания: Green Hills Market SRL

Должность: исполнительный директор

Образование: высшее экономическое (АСЕМ)

Количество человек в подчинении: 21

ХАРАКТЕРИСТИКА

Качества: амбициозность, целеустремленность, открытость.

Умения: считает и понимает цифры, способен планировать и принимать верные решения.

Предыстория

С пеленок мечтал стать военным. Поступив и проучившись год в Одесском военном училище, понял, что иногда некоторым мечтам лучше оставаться мечтами. После в жизни не раз в этом убеждался, в связи с чем поменял не одно место службы. Однажды, решив поддержать свою девушку (теперь уже супругу) при устройстве на работу, заполнил анкету за компанию с ней. По закону жанра (т.е. в отличие от нее) был принят на работу в Green Hills.

В первом и тогда еще единственном супермаркете Молдовы все было иначе, чем где-либо, что изменило менталитет юноши. Плюс ко всему здесь ясно прослеживалась открытая служебная лестница, по которой амбициозный юноша и решился пройтись: продавец, старший продавец всего филиала, менеджер-экономист, менеджер продовольственных товаров по трем супермаркетам, директора филиала и в итоге — начальник коммерческого отдела всей сети. В его 27 это было достаточно «круто». Тем более, что в подчинении числилась не одна сотня людей, в том числе и его бывшие начальники (работники старой закалки), воспринимавшие повышение в должности только по выслуге лет. Но в Green Hills ставку ставили на молодую энергию и свежие идеи, и он с энтузиазмом брался за нововведения, чем вызывал недовольство и споры подчиненных. Тогда-то и понял, что в бизнесе нет ничего лучше цифр, которые говорят сами за себя.

P.S. Когда в 2007 году сеть Green Hills была продана, отделился с коллегами в оптовую компанию по импорту китайских товаров.

Тактика игры

С возрастом научился трезво отличать реальные цели от несбыточных желаний. Считает, что целеустремленность тогда хороша, когда цели реально достижимы. Чтобы не остаться у разбитого корыта, предпочитает идти к цели не семимильными шагами, а поэтапно и сознательно.

Считает, что дружбе на работе не место. Она приводит либо к краху работы, либо к краху дружбы. Что касается чувств покрепче, то это и вовсе недопустимо, но в молодом коллективе, увы, неизбежно!

Отрицательно относится к нарушениям субординации и прыжкам через голову. При этом не имеет ничего против критики даже со стороны самого низшего звена персонала. Считает, что болезнь начальства — закрывать глаза на определенные моменты и проблемы подчиненных — ему не присуща. Поэтому при нарушении кидаться с упреками не будет, но и попускать не станет. Вызовет, тет-а-тет предложит «сдать значки» и поговорить, как человек с человеком. При этом помнит: в бизнесе важнее, чем человеческие ресурсы, нет ничего!

Адела КАЗАК не боится принимать финансовые решения

Год и место рождения: 1979 г., город Бельцы

Компания: SKYTOWER

Должность: директор

Образование: высшее экономическое (ASEM)

Количество человек в подчинении: 20

ХАРАКТЕРИСТИКА

Качества: энергичность, ответственность, открытость, честность.

Умения: устанавливая реально достижимые цели, делает все для их осуществления, но принципов Макиавелли не использует, справляется с любой работой, за которую бы ни взялась.

Предыстория

Будучи ребенком, всегда мечтала быть первой, ходить в костюмах и давать распоряжения. Теперь с уверенностью утверждает, что мечты сбываются, и нынешняя профессия, как нельзя точно, соответствует нарисованному в детстве образу. Что касается практических навыков, точно помнит: экономическая жилка, проявившаяся еще в школьном возрасте, позволяла ей безбоязненно заведовать классными деньгами. Также ей была свойственна ответственность при организации школьных мероприятий.

Дальше — больше. Взрослой она уже умудрялась, обучаясь на двух факультетах, в то же время воспитывать маленького ребенка и при этом работать экономистом в одной небольшой компании. Пройдя такую закалку, решила, что ей под силу многое. Поэтому, когда ей предложили раньше времени выйти из второго декретного отпуска и заняться тем, чем раньше не занималась, она отреагировала предсказуемо: почему бы и нет!

Поработав в SKYTOWER полгода менеджером по продажам, решилась претендовать на освободившуюся вакансию директора. Обошла опытных соискателей за счет задатков лидера и твердого убеждения, что она с этим справится. Первое время пыталась все делать сама, когда работы накопилось «выше крыши», научилась управлять и раздавать распоряжения.

Тактика игры

Уверена, что совокупность двух профессий (бухучет и аудит + экономическое право) на сегодняшний день дает ей много преимуществ по сравнению с другими менеджерами. Знает, что очень хорошо владеет цифрами, может без труда проработать договор и не боится принимать финансовые решения. Признается, что гораздо сложнее ей даются решения об увольнении персонала.

Склонна сопереживать подчиненным в их проблемах, но также рассчитывает на их командный дух, когда просит выйти поработать в выходные. Уверена, что коллектив — залог успеха, поэтому старается быть честной как перед ним, так и перед самой собой. Трудно привыкает к тому, что теперь она доамна Адела.

Сетует, что очень трудно переступить порог дома и, сняв маску начальника, абстрагироваться от тех распоряжений, которые буквально только что давала на службе. Признается, что порой начальственные нотки в тоне проскальзывают и в домашней обстановке. Воспринимает нормально, когда ей тактично напоминают: «Ты не на работе!».

Ольга ИФТОДИЙ знает не понаслышке: если провинность списали, ты ее еще не раз повторишь

Год и место рождения: 1985 г., город Рыбница

Компания: Nobil Luxury Boutique Hotel

Должность: заместитель генерального директора по вопросам маркетинга и продаж

Образование: высшее юридическое (CY), Курсы повышения квалификации в гостиничном бизнесе (The Education Institute of The American Hotel & Lodging Association, США)

Количество человек в подчинении: 40

ХАРАКТЕРИСТИКА

Качества: справедливость, жесткость, усердие.

Умения: всегда появляется в нужное время в нужном месте.

Предыстория

По окончании школы ее долго мучил вопрос: кем быть? Своевременно подвернувшийся фильм «Эрин Брокович» с Джулией Робертс в главной роли решил ее судьбу. Она поступила на юридический факультет. Уже на втором курсе у нее возникло навязчивое желание стать финансово независимой. В поисках заработка она обратилась к родной сестре (на тот момент гендиректору гостиницы Nobil), которая, будучи беспристрастной к родственным связям, устроила ей жесткий кастинг, и, забраковав уровень владения английским румынским языками, предложила ей «разве что роль официантки». Самоуверенная студентка с такой должностью мирилась с трудом. Тем не менее, ей пришлось проработать в этом амплуа долгих и тяжелых полгода, прежде чем она дождалась первого повышения. Еще год ей понадобился, чтобы стать главной на ресепшене. Но сестра вышла замуж и уехала в США, а Ольге пришлось с нуля доказывать, что она чего-то стоит и без строгого сестринского покровительства.

Затем Nobil закрыли на реконструкцию и расширение. И пока шел ремонт, она совершенствовалась в гостиничном бизнесе. За полгода активного совмещения учебы на курсах гостиничного хозяйства и тренинга в известной американской сети гостиниц получила и диплом, и ни с чем несравнимый опыт. Вернувшись, поспешила в уже знакомый вуз за вторым высшим образованием, теперь уже в области гостиничного хозяйства. На что ректор, узнав об ее местном и американском опыте, предложил не терять времени зря и сразу начать преподавать. К тому моменту новый Nobil был отстроен, но нуждался в доработке миллионов мелочей. Этому она и посвятила 7, с грустью вспоминаемых ею, месяцев без выходных и праздников.

Тактика игры:

Действует по принципу «кнута и пряника». Знает, что подчиненные уважают ее и боятся, но ненависти к себе не чувствует. Никогда не наказывает без причины или из-за плохого настроения. Но если подчиненные заслуживают, докладную пишет твердой рукой и с недрогнувшим сердцем, потому что не понаслышке знает: если провинность списали, ты ее еще не раз повторишь. Редко кричит, обычно подчиненным хватает ее тона. Если работник сетует, что ему что-то сложно сделать, не ленится проделать это при нем, показав, что это все-таки возможно. В сотрудниках с юношеским максимализмом видит себя в прошлом. Понимает, что «и это пройдет».

Личные заботы и плохое настроение оставляет не на пороге дома, а перед дверью отеля. Признается, что как бы банально это ни звучало, живет работой и сочувствует людям, которые идут на службу, как на каторгу. Полагает, что начинает созревать для семейного очага. Надеется, что она будет одной из немногих женщин, которые способны совмещать карьеру с личной жизнью.

Дмитрий БУЧКОВ старается не только слУшать, но и слЫшать

Год и место рождения: 1978 г., город Леова

Компания: Linella

Должность: генеральный менеджер

Образование: два высших (экономическое и в области информационных технологий)

Количество человек в подчинении: 10, плюс 250

ХАРАКТЕРИСТИКА

Качества: сдержанность, честность, лидерство, ответственность.

Умения: сочетает гуманность с властью.

Предыстория

10 лет занимался восточными единоборствами, которые научили его не только приемам, но и сдержанности. Будучи сыном тренера, он не мог позволить себе проигрывать, отсюда его второе качество — целеустремленность. Что касается таких фундаментальных понятий, как честность и справедливость, то они достались ему в наследство с полок отцовской библиотеки.

Библиоманом он остался и в студенчестве, когда, будучи на втором курсе академии, стал подрабатывать в качестве охранника пекарни. Тогда первую зарплату в 170 леев он потратил на питание и книгу «Финансовый менеджмент». Не мудрено, что с таким рвением к учебе у него в активе оказалось два высших образования. И если Экономическая академия дала представление об экономике, а IT-образование об информации, то об управлении командой и временем он узнал из Школы бизнес-коммуникаций, Ольги Нисенбойм. Также ездил за знаниями в Европу и Америку. Делал это, уже будучи генеральным менеджером для того, чтобы видеть тот шаг вперед, который можно и нужно делать, развивая бизнес.

Кстати, карьеру начал в качестве простого менеджера, которому сказали: «Вот товар и вот — новый магазин. Нужны хорошие продажи». Несмотря на отсутствие каких-либо стандартов и налаженных бизнес-путей, он «засучил рукава» и уже через год реализовал требуемое.

Тактика игры

Считает, что менеджер обязан иметь свою картину мира и путь, по которому ведет. Он же должен быть целеустремленным (чтобы этой картины мира достичь) и ответственным за свои решения, особенно те, которые не несут положительных результатов (снижение зарплат, выговор или сокращение). Считает, что такие вердикты не стоит выносить директивой, а лучше объяснять подчиненным причины, причем делать это не через менеджеров среднего звена, а лично. В таком случае работники понимают, что решение осмысленно и несет в себе логику и перспективу.

Придерживается философии: не нужно делать человекУ лучше, нужно делать человекА лучше. Утверждает, что эффект от этого гораздо выше. Предполагает, что все его подчиненные верят в него. Он же, в свою очередь, старается их не только слУшать, но и слЫшать.

Гордится, что в его коллективе существует дух команды. Считает, что для компании это очень ценный продукт, который нужно систематически подпитывать. Понимает, что человек отдохнувший может сделать в два раза больше, чем уставший, но признает, что отдыхать так и не научился. Сетует, что сложно выключить телефон после шести и, абстрагируясь от проблем, сконцентрироваться на семье. Полагает, что это удел всех топ-менеджеров, и для этого крайне важно умение вовремя сменить роль!

Вячеслав ПЫСЛАРЬ ушел, чтобы вернуться

Год и место рождения: 1976 г., город Кишинев

Компания: Le Bridge

Должность: коммерческий директор

Образование: высшее педагогическое (НИФВиС)

Количество человек в подчинении: 500

ХАРАКТЕРИСТИКА

Качества: жесткость, дисциплинированность, честность, напор и абсолютная самоотдача.

Умения: верит в себя и собственное дело, когда все остальные опускают руки. Умеет закрывать глаза на насмешки и, углубляясь в работу, показывать результат.

Предыстория

Вышеперечисленные качества Вячеслав унаследовал от своего первого детского тренера по футболу, сыгравшего немаловажную роль в становлении его мужского характера. Повзрослев, юноша с целью продолжить спортивную карьеру поступил в институт физкультуры. Но учебы не получилось, поскольку из своей команды он наотрез отказывался переходить в сборную института. В связи с этим при малейших провинностях с факультета отчислялся. На следующий год снова поступал, и его снова отчисляли. В промежутке между поступлениями и отчислениями отслужил в армии. Спустя 14 лет диплом все-таки получил.

Вскоре женился, и чтобы прокормить семью поменял спорт на более доходную в то время профессию охранника, а после — продавца в магазине. Повстречав друзей детства, занимавшихся табачным бизнесом, взялся им помогать и оказался директором маленького SRL в районе Штефан-Водэ. Там построил тепличный комплекс, расширился до абсолютно нового предприятия, лично познакомился с сельским бытом и обычаями трактористов пить по утрам вино вместо чая. Отпахав (в прямом смысле) 4 года, вернулся в столицу в качестве торгового представителя компании Le Bridge.

Новая работа пришлась ему по душе. Но за революционный характер его, грубо говоря, попросили. И он ушел, чтобы подняться с торгового представителя до генерального директора другой табачной компании, перейти на должность директора по продажам в другую компанию с большими объемами, отработать там 2 сумасшедших и результативных года и, в итоге, вернуться в компанию Le Bridge на руководящую должность по приглашению ее хозяина Франка Арифа.

Тактика игры

Осознает, что авторитарен и порой его подчиненные попадают под жесткий пресс, но уверяет, что никогда не позволит себе высокомерия и фальши по отношению к ним. Полагает, что без жесткой дисциплины работников с советским менталитетом бизнеса не сделаешь. В связи с этим формирует коллектив, который стимулирует не палка и повышенный голос, а финансовый фактор и честь работать в солидной компании. При всей своей жесткости не закрывает глаза на судьбы подчиненных. При этом держит дистанцию, ибо считает, что молдавский менталитет слишком буквально трактует понятие «дружба».

Чтобы узнать, кто есть кто, практикует тренинги, выезды на природу и еженедельный пятничный футбол. Открывает секрет: у ребят, неравнодушных к командным видам спорта, больше шансов попасть к нему на работу. Считает, что без фарта — никуда, но сам по себе он не приходит. Поэтому советует не бояться делать себе вызов, падать вниз, подниматься и опять падать. Он уверяет: только на вызовах самому себе можно расти.

Жанетта ХАНГАНУ сомневается в том, что сила женского пола в его слабости

Год и место рождения: 1982 год, город Кишинев

Компания: Hanganu Tanase & Partenerii

Должность: директор

Образование: высшее юридическое (МолдГУ)

Количество человек в подчинении: 10, плюс стажеры

ХАРАКТЕРИСТИКА

Качества: организованность, ответственность, такт.

Умения: может из ничего создать идею, а после воплотить ее в жизнь. Говорит на 4-х языках, в дебатах использует исключительно английский

Предыстория

До десятого класса мечтала быть доктором, но увлеклась тренингами в виде дебатов местного и международного масштаба. Они-то и сформировали в ней мышление юриста и помогли определиться с выбором профессии. В 12 классе не упустила шанса подработать переводчиком. Заработанные 240 долларов потратила на духи.

Знания законов и языков пригодились ей уже на втором курсе института. Тогда, пожелав участвовать в проекте ООН, она устроилась на работу в качестве переводчицы юридических текстов. С тех пор личные расходы взяла на себя. По окончании университета участвовала еще в нескольких серьезных проектах. После прошла полугодовую стажировку в роли помощника юриста в Европейском суде (Страсбург). Вернувшись в Молдову, получила лицензию адвоката и совместно с партнерами организовала бюро адвокатских услуг, которым и заведует ныне.

Тактика игры

Будучи единственной женщиной в коллективе, утверждает, что в мужском окружении ей работается легко. Просто, зная и учитывая факт, что шеф-женщина может раздражать подчиненных мужчин, она старается не перегибать палку. Сомневается в том, что сила женского пола в его слабости. Считает, что женщина должна быть, как минимум, умной для того, чтобы импонировать мужчинам, на уровень выше их для того, чтобы быть услышанной и принятой всерьез.

Размышляя об отношениях между начальником и подчиненным, цитирует Макиавелли: «Если надо выбирать между любовью и страхом, лучше, чтобы подчиненные тебя боялись». Не уверена, что желает последнего, но и на любовь не рассчитывает. Довольствуется уважением.

Убеждает сотрудников в своей правоте только аргументами и фактами, не используя авторитарных методов. Предполагает, что иногда может быть неправа, поэтому открыта для контраргументов. Не боится принимать решения. Считает, что плохое решение лучше, чем вообще никакого.

Считает, что руководитель не должен иметь любимчиков и относиться к кому-то предвзято, а кому-то давать поблажки. Уверена, что она как шеф устанавливает стандарт не только в одежде и поведении с клиентами, но и в качестве выполняемой работы.

Дома босса из себя не строит, но, переключившись на домашний язык общения, периодически все-таки срывается на рабочую терминологию. При этом зарабатывает упреки: «Ты опять говоришь, как адвокат!»

Читает и специализированную, и художественную литературу. Первую — для работы, вторую — чтобы забыть про нее.

Руслан КОЖОКАРУ следует правилу: позитивный настрой и концентрация на главном

Год и место рождения: 1978 г., город Кишинев

Компания: Pizza Celentano, Conect

Должность: учредитель

Образование: высшее экономическое

Количество человек в подчинении: 230

ХАРАКТЕРИСТИКА

Качества: лидерство, организованность, такт.

Умения: воодушевляет и ведет за собой людей, неустанно работает над собой.

Предыстория

В начале 90-х его отец напечатал тираж книг (румынская литературная критика), которые провалялись дома около 7 лет. Он же, взявшись за их реализацию, легко наладил продажу напрямую через школы, в результате чего все учителя румынской литературы были счастливы, а он заработал 1000 долларов. Их-то и вложил в свой первый бизнес, окунувшись с головой в предпринимательство сразу после вуза. Это было в 2000 году, когда только-только открылся второй оператор мобильной связи в Молдове. Осознав, что это бизнес, в котором можно сделать прорыв, он собрал молодой энергичный коллектив и создал компанию, которая занялась дистрибьюцией мобильных телефонов. Чуть позже, развив рыночную сеть, его компания стала лидером на рынке. Тогда ему было 23. И при таком объеме занятости и ответственности он все же находил время на отдых и личную жизнь. Более того, сейчас радуется плодами этого, растя двух потрясающих дочерей.

Тактика игры

Считает, что у каждого есть судьба, и если не сильно хлопать руками по воде и двигаться в правильном направлении, есть шанс прийти к тому, к чему должен. Уверен: «Когда ты не любишь то, что делаешь, это большое препятствие».

Выбирает демократичный стиль управления, уверяет, что его сотрудники не привыкли работать из под палки. Старается «мотивировать» их так, чтобы им было неудобно не сделать того, чего от них ждут.

Следует правилу: нанимай медленно, увольняй быстро, поэтому тщательно отбирает потенциальных сотрудников. Уверяет, что в его команду попадает лишь тот, кто твердо верит в идею компании, имеет определенные моральные ценности, является оптимистом и энтузиастом. Раньше это «просекал» только интуитивно. Сейчас вооружен опытом и инструментарием, который помогает узнать реальную сущность человека.

Считает, что в нематериальной мотивации гораздо существеннее тимбилдингов систематические беседы с людьми, в процессе которых руководитель узнает проблемы сотрудников и ищет возможности их решения. Признается, что получает огромное удовольствие от общения со своим коллективом и клиентами. Полагает, что это один из факторов, которые помогли ему в бизнесе.

Считает, что единственная возможность существовать в нашем постоянно меняющемся бизнес-климате — быть на пике знаний и технологий, а также постоянно совершенствоваться. Пишет на эту тему докторскую диссертацию. Утверждает, что делает это не для солидного CV, а для повышения самооценки.

Имеет два хобби (история и география), которые систематически совмещает в формате путешествия.

Адриан БАЛМУШ воспринимает перемены как вызов самому себе

Год и место рождения: 1975 г., город Теленешты

Компания: BT Leasing Moldova

Должность: генеральный директор

Образование: высшее экономическое (университет BABES-BOLYAI, г.Клуж-Напока (Румыния)

Количество человек в подчинении: 8

ХАРАКТЕРИСТИКА

В «игре» около 11 лет, десять из которых в банковской сфере.

Качества: целеустремленность, профессионализм, динамичность.

Умения: грамотно расставляет приоритеты, точно определяет цели и направления, постоянно стремится к совершенству. Способен не только разговаривать, но и спорить на русском, румынском, английском и итальянском языках. Знания в банковской сфере добывал за рубежом (университет в Румынии, плюс курсы и конференции в Англии, Германии, Австрии, США, России, Турции).

Предыстория

Свой первый заработок (150 рублей в колхозе) передал в бюджет семьи с расчетом на то, что 1/2 от заработанного вернется ему в виде велосипеда. Считает, что трудолюбие, которое привили ему родители, сыграло немаловажную роль в его дальнейшей карьере.

Прошел путь от экономиста до директора центрального филиала Eximbankа. Поменял место на директорство в лизинговой компании без страха, «ведь суть одна и та же – финансовые операции». На нынешнюю должность попал сразу в роли генерального директора, причем с одного-единственного собеседования, которое успешно выдержал перед руководством Banca Transilvania. Начал в кризис с чистого листа, не имея большого опыта в лизинге. Воспринял все это как вызов самому себе.

Тактика игры

Несмотря на «нежный» возраст (34 года), как правило, всегда оказывается одним из старших в команде. Обращений по отчеству не приемлет, практикуя западную систему обращений на «ты». Отдавая распоряжения, предпочитает просить, а не приказывать. Никогда не пошлет «принести то, не знаю что», и не потребует луны с неба.

Принятие важных решений берет на себя, но прислушивается к мнению каждого. Если советовать ему что-либо с высоты прожитых лет, может разозлиться, если с точки зрения пройденного опыта – внимательно выслушает и, как правило, учтет. Подчиненных называет коллегами и пропагандирует партнерские отношения: не контроль, но доверие. Возможно поэтому из-под «его руководящего крыла» они уходят редко и только на руководящие должности.

Не приветствует личных отношений на службе, считая, что они приводят к сбоям в работе. Но не имеет ничего против походов на кружку пива с сослуживцами в нерабочее время. На корпоративных вылазках разговоры о работе пресекает, но удается это ему с трудом. В последнее время по этому поводу стал практиковать символические штрафные санкции. Честно признается, что даже это пока не помогает.

Ежедневно среди груды дел, проблем и звонков выделяет 5 минут на то, чтобы удостовериться, хорошая ли погода в коллективе. Отдается эмоциями, здоровьем и душой своему делу. Стоит ли это того, можно судить по результатам, которые не замедляют о себе заявлять.

наверх ↑

BusinessClass - Март 2010, №42

Подпишитесь на электронную версию