01/09/2010

Мундиаль-2010: Как Молдова заработала на чужой славе

Оксана ГЫЛКА

Молдавскому футболу 100 лет! Дата круглая, как мяч. Как не написать об этом? Но мы журнал специализированный, нас интересуют цифры, причем их денежный эквивалент. А они у нас, по сравнению с мировыми масштабами, ой, как не солидны. В футбольном бизнесе Молдовы — мертвый сезон. А о мертвом, простите за аналогию, говорят либо хорошо, либо ничего. Поэтому о молдавском футбольном бизнесе мы сегодня помолчим, а для дискуссий выберем другое поле, а точнее — футбольные поля ЮАР. Итак, о мероприятии с миллиардным бюджетом и о том, как дистанционно сумели заработать на этом в Молдове.

ЦИФРА

≈ $1 млрд спонсорских средств привлек чемпионат мира по футболу в Африке

График 1. РЫНОЧНАЯ СТОИМОСТЬ СБОРНЫХ ЧМ–2010 и МОЛДОВЫ

	Сборная	Стоимость (млн евро)
1	Испания	565
2	Бразилия	515
3	Франция	450
4	Англия	440
5	Италия	400
6	Аргентина	390
7	Португалия	340
8	Германия	305
9	Нидерланды	280
10	Греция	100
	МОЛДОВА	???

Источник: журнал Capital (Франция)

График 2. МАКСИМАЛЬНЫЕ СТАТЬИ РАСХОДОВ НАШИХ ГРАЖДАН В ПЕРИОД ЧЕМПИОНАТА МИРА ПО ФУТБОЛУ–2010 (%)

Пиво, рыба и т.п. — 80

Билет на просмотр матча в центре столицы — 3

Ставки в букмекерских конторах — 6

Атрибутика — 6

Поездка в ЮАР — 5

Источник: www.businessclass.md

«Жидкого ХЛЕБА» И ЗРЕЛИЩ

32 летних дня буквально утонули в эмоциях и пиве — вот какой вывод я сделала, лежа на курорте, подлечивая нервы и подсчитывая затраты семейного бюджета после Чемпионата мира–2010 (ЧМ). И это немудрено, ведь с 11 июня по 11 июля рабочий день моего супруга заканчивался на час раньше обычного, и домой он приходил исключительно в компании с кумом и тремя… «двухлитровками» (чтобы в перерыве между матчами не бегать!).

Судя по опросу Business Class (см. график 1), аналогичная ситуация наблюдалась повсюду. Не пили пиво только дети и язвенники, у всех остальных (80%) «жидкий хлеб» стал основной статьей расхода в этот самый футбольный месяц года.

И хотя представители Efes Vitanta Moldova Brewery (постоянные партнеры масштабных футбольных событий в Молдове), уверяют, что «продажи не были главной целью данного мероприятия», рентабельность пивного бизнеса видна и без скрупулезных подсчетов. Ведь по их же словам, в этом году число любителей пива и накаленных до предела матчей стало гораздо больше. Только количество человек, посетивших футбольный городок в сквере Театра оперы и балета, исчислялось десятками тысяч. И если не выпрашивать у EVMB финансовых отчетов, а просто предположить, что каждый из них выпивал в среднем по 2 кружки пива за матч, то получим 20000 литров. А если знать, что в день транслировалось по 2 игры? А если помножить на 26 игровых дней? Вот вам и миллион литров. Это, делая поправку на дождливые вечера и не «топовые» матчи. Мы не считали тех, кто предпочел другие террасы-бары-рестораны или, как мой супруг, «домашний кинотеатр». Не брали в расчет и тех, кто «злоупотреблял», а точнее подстрекаемый жарой и футбольными страстями позволял себе на 2–3 кружки больше среднего статистического. Ведь атмосфера располагала! И не зря самым популярным развлечением на фудкорте Театра оперы и балета оказался «Пивной тотализатор», где при покупке пива каждый желающий мог сделать ставку на финальный счет матча. И где в случае точного прогноза участник бесплатно получал равное сделанной ставке количество бокалов пива.

ВСЕ ПОЗНАЕТСЯ В СРАВНЕНИИ

Понимая, что Чемпионат мира — зрелище едва ли не для половины населения земного шара, мировые брэнды готовы выложить кругленькую сумму за статус официального и единственного спонсора мероприятия. Как показала практика 2010 года, это не гарантирует ожидаемой прибыли. Яркий тому пример — хитроумная выходка пивоваренной компании Bavaria. Благодаря ее идейному замыслу, 36 девушек-блондинок, одетых в одинаковые оранжевые мини-платья с брэндовыми бирками, появились на стадионе и привлекли к себе внимание не только зрителей и репортеров, но и организаторов ЧМ. Последние даже арестовали девушек за незаконную коммерческую деятельность, но в итоге отпустили. Зато шумиха вокруг блондинок отлично сыграла на руку пивоварам из Нидерландов. При этом пивовар Budweiser — официальный спонсор ЧМ-2010, который выложил миллионы долларов за такую привилегию, — оказался пострадавшей стороной в этом конфликте.

Кстати, представители Efes Vitanta Moldova Brewery данный PR-ход никак не комментируют. Понять можно: из национальных производителей Chişinău пока единственное пиво, выступающее и претендующее на спонсорство при трансляции такого рода мероприятий.

Пока рестораны подсчитывают выручку

Итак, выяснили: первыми в Молдове на ЧМ–2010 заработали те, кто пиво производил. Вторыми, но не менее успешными, оказались те, кто это пиво продавал. И тут круг расширяется, вмещая других игроков, поскольку жители Молдовы не всегда патриотично выбирали пенный напиток национального производителя. Так, например, в ресторане Bier Platz популярностью пользовались немецкие сорта пива. Причем, акция от поставщика «Балтика», действующая во время Чемпионата (3 бокала пива + 4-й бесплатно), сработала настолько, что продажи бара значительно превысили стабильный ресторанный доход. По словам маркетинг-менеджера заведения, Дианы Делиу: «Рост продаж за время проведения Чемпионата составил 37% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года».

В Carlsberg Pena Pub наблюдалась похожая ситуация: одноименное пиво лилось рекой, становившейся пропорционально более полноводной при приближении к финалу. Дошло до того, что в итоге заведение заняло первое место по продажам этой марки в Молдове за период Чемпионата. По словам арт-директора Алексея Мунтяну, пива в пабе, особенно в полуфинал и финал, выпивали по 300 литров в неделю. И, несмотря на то, что средний чек оставался на том же уровне (за счет акций и скидок), экономический рост все-таки был отмечен. Процент продаж (относительно простого летнего месяца) поднялся на 40%.

Не обошлось и без потерь. Так, один эмоциональный болельщик во время матча в сердцах швырнул бокалом в экран телевизора. Арт-директор прокомментировал произошедшее спокойно: «Мы, конечно, не поощряем подобное поведение (ущерб клиентом возмещается до сих пор), но и не слишком сердимся на него. Понимаем... Это же футбол!»

Алексей МУНТЯНУ,

арт-директор Carlsberg Pena Pub:

«Под конец Чемпионата ажиотаж возрос настолько, что за неимением свободных (даже стоячих) мест нам приходилось ставить телевизоры в соседнем заведении и отправлять болельщиков туда».

Диана ДЕЛИУ,

маркетинг-менеджер Bier Platz:

«Если в прошлый Чемпионат мира или даже Европы о трансляции заботились только спортбары и некоторые крупные заведения, то в 2010 году это проделали все, кому не лень! И данные затраты себя оправдали: это был лишний повод выманить клиента из домашней обстановки на кружку пива в кругу друзей. Что в итоге, конечно же, увеличило выручку!».

ВСЕ ПОЗНАЕТСЯ В СРАВНЕНИИ

Не будем залезать в карманы болельщиков сборной Испании (все-таки празднование победы провоцирует сорить деньгами активнее, чем обычно). Сопоставим расточительность молдавского населения, например, с болельщиками из Мексики. Удивительно, но на время ЧМ–2010 выручка в барах и ресторанах Мексики так же, как и Молдовы, увеличилась ровно на 40%. И это после победы сборной Мексики в матче 2-го тура, учитывая, что ни российская, ни румынская, ни тем более наша сборная в ЧМ участия не принимали!

Мало того, по наблюдениям Алексея Мунтяну, если сравнивать средний чек молдаванина и иностранца, проживающего на территории Молдовы, наши и тут оказываются впереди. «Не раз замечал, что 10 иностранцев отдыхают скромно, ну в среднем на 2000 леев. А придут 4 местных мужика и в раз оставят 3000 леев, — рассказывает он и добавляет, — зато иностранцы более шумные, особенно во время футбольных матчей».

Спортбары ищут виноватых

К сожалению, не у всех планы и ожидания относительно заработка на ЧМ–2010 оправдались. Мною даже была замечена тенденция: чем дороже заведение, тем больше было желающих в него попасть, и, соответственно, тем больше они получили прибыли в итоге. А вот владельцы баров и кафе среднего и ниже среднего уровня финансовыми результатами матча не вполне довольны, если не сказать разочарованы. И пока одни из них по привычке пеняют на кризис, другие злятся на российскую сборную — мол, если бы играли «наши», то и доходы были бы в разы выше. Есть и третьи (их большинство), которых волнует вопрос нездоровой конкуренции, отобравшей у них постоянных клиентов — читайте хлеб. Так, например, Илья Казаку, администратор спортбара «Bunker», сетует на то, что раньше трансляция разрешалась только в спортбарах, и данный процесс контролировался. А сейчас экраны поставили все, кому не лень, туда клиенты и разлетелись, как мотыльки на свет.

Аналогичного мнения придерживается Андрей Максим, директор спортбара «Autobus», с грустью вспоминающий, как несколько лет назад закупивший права на трансляцию Первый канал в Молдове (Prime) предложил всем барам и кафе, кто собирался официально ретранслировать Лигу чемпионов, купить специальный тюнер. «Это обошлось нам не дорого (около 100 долларов), — рассказывает он. — Мы его приобрели и не прогадали: Чемпионат был интересный, и прибыль ощутимее».

Максим АНДРЕЙ,

директор спортбара «Autobus»:

«У нас два зала: в одном на протяжении всего Чемпионата мира–2010 играла живая музыка, в другом показывали футбол. Удивительно, но в этом году первый зал пользовался более высоким спросом. И только полуфинальные и финальные матчи привели клиентов чуть больше обычного. При этом прибыль не сильно отличалась от прибыли в любой другой день. Да мы особой ставки на это и не делали: футбольные болельщики мало едят и пьют. Они, как правило, ограничиваются бутылкой пива на протяжении всего матча».

Виталий ПОЧТАРЕНКО,

бармен спортбара «Ofside»:

«За период этого ЧМ клиент в среднем оставлял не более 100 леев за вечер. Раньше во время таких мероприятий люди готовы были тратить больше. Но в итоге Чемпионат все-таки принес нам прибыль. Достаточно озвучить выручку за финал: 14000 леев. Это на 10000 леев больше дохода в обыкновенный пятничный день».

ВСЕ ПОЗНАЕТСЯ В СРАВНЕНИИ

Перед Чемпионатом мира по футболу в тысяче баров и ресторанов Йоханнесбурга появились телевизоры с плоскими экранами. Их развесила компания Coca-Cola в надежде, что зрители будут во время матчей пить не только пиво. Так оно и произошло: только в одном из кафе с подаренным компанией телевизором продажи Coca-Cola выросли более чем в 10 раз: вместо трех ящиков напитков в неделю, бар продавал 35.

У ТRM заработать не получилось

В этом году заработать на ретрансляции телеканал Moldova1 был не прочь. Но не тут-то было. У многих заведений предусмотрительно уже были установлены спутниковые антенны. Те же, у кого их не было, честно обратились к каналу с письменными просьбами о разрешении на трансляцию ЧМ. Получив в ответ счет на довольно круглую сумму, они отреагировали по-разному: первые, самые хитрые, предпочли пойти по пути меньших нервных и финансовых затрат и также оперативно приобрели «тарелку» с пакетом платных спутниковых каналов. Это по их словам и обошлось им дешевле, и, цитирую: «…позволило следить за ЧМ в компании с наиболее подкованными комментаторами».

Вторые, самые патриотичные, каналу заплатили. Лично мне такие не встречались, но, по словам председателя TRM Константина Марина, было 5–6 таких заведений (их имена почему-то содержатся в строжайшей тайне). А третьи, самые смелые, посчитали: зачем платить, если можно и так взять? И спокойно, а самое главное бесплатно, на протяжении всего ЧМ показывали Moldova 1. По словам председателя TRM, канал получал сигналы об этом, но у руководства не было времени разбираться с подобными нарушениями.

Есть подозрения, что у канала не было ни времени, ни возможности хоть как-то на это повлиять.

Итак, как подметил администратор одного кафе, «жадность фраера сгубила», и на ретрансляции заработать каналу не удалось. Что касается других статей дохода TRM за период ЧМ (например, от рекламы в промежутках между таймами), то информация конфиденциальна. Единственное, что может заявить Константин Марин, что «на данном этапе сумма расходов, связанная с трансляцией Чемпионата, превысила полученные доходы. Однако окончательные итоги партнером TRM (речь идет об Orange) еще не подведены. И, скорее всего, — обнадеживает председатель, — результат будет положительным».

Информация о том, какова же сумма расходов, а точнее, во что обошлась TRM трансляция ЧМ–2010, также за семью печатями. Известно только то, что оплата производилась каналом самостоятельно и поэтапно, начиная с 2007 года. Негусто, но и на том спасибо! Во всяком случае, эти данные рассеивают слухи о том, что в этом году трансляцию нам подарили как самой бедной стране.

ВСЕ ПОЗНАЕТСЯ В СРАВНЕНИИ

У FIFA на Мундиале было шесть официальных партнеров (Hyundai, Adidas, Sony, Visa, Emirates Airline и Coca-Cola), заплативших более 100 млн долларов за спонсорство Чемпионата. Каждый из них получил по 9 минут рекламного времени в ходе каждого матча. Восемь других спонсоров заплатили половину этой суммы и получили около 4,5 минуты за матч.

График 2. ДАННЫЕ РЕЙТИНГА ПРОСМОТРОВ ЧЕМПИОНАТА МИРА НА КАНАЛЕ MOLDOVA1 (% городского населения старше 18)

Финал чемпионата – 10,71

Полуфинал: Германия-Испания — 8, 55

Полуфинал: Уругвай-Голландия — 5,04

Средний рейтинг первых матчей – 3,04

Данные предоставлены компанией TV MR MLD, официальным лицензиатом AGB Nielsen Media Research

ЦИФРА

890728 человек в Молдове было охвачено просмотром финала ЧМ на канале Moldova1

Заработали те, кто вкалывал и вкладывал

Но вернемся к тем, кто все-таки заработал на ЧМ. А это, по моим наблюдениям, те, кто на авось не рассчитывал. Кто подготовился заранее, вложился в технику, организовал конкурсы и призы, не поскупился на PR-акции и скидки: ну, любит наш народ халяву, даже если в итоге она влетает ему в копеечку.

Поэтому, если говорить обо всем этом в совокупности, то первое место по оснащению, развлечениям и, соответственно, рентабельности, заняла терраса у Театра оперы и балета. Для того чтобы праздник удался, подключились не только денежные средства всех известных спонсоров, но и опыт команды BisConcert. Она в компании с инвесторами сработала чисто, а главное продуманно. Доказательством тому служат как воспоминания о переполненном фудкорте, так и ответ продюсера компании Артура Сухих на вопрос о прибыльности или убыточности данного мероприятия: «У нас убытков не было! У нас были вопросы, которые первоначально закладывались в затраты».

Что касается финансового вознаграждения за оказанные организаторские услуги, то, по словам Сухих, в этом году оно больше позапрошлогоднего заработка. Связано это с тем, что Чемпионат мира длился на неделю дольше Чемпионата Европы. А чем дольше проект, тем он более материалоемкий. А чем он более материалоемкий, тем больше бюджет, и, соответственно, зарплата компании-организатора, поскольку она получает определенный процент от него. Кстати, бюджет, по мнению продюсера, на этот раз был распределен разумнее. В связи с этим BisConcert как оператор смог обеспечить замену проекционных экранов на лед-экраны. Как результат: фудкорт собрал повышенное количество зрителей и на дневные игры. А это, ничто иное, как дополнительная прибыль!

Артур СУХИХ,

продюсер компании BisConcert:

«На сегодня мы выжали максимум того, что можно было выжать на рынке Молдовы. В принципе планировалось получить больше, но стоит учитывать, что два года рынок находится в состоянии стагнации. Если принимать это в расчет, то можно смело утверждать, что мероприятие прошло успешно».

ЦИФРА

Более 10000 человек присутствовало на просмотре финала в сквере Театра оперы и балета

Orange сделал ставку на технологические фишки

Если продолжать тему вложений и вовлечений молдавского населения в разного рода мероприятия и конкурсы, грех не вспомнить мобильного оператора и генерального спонсора ЧМ–2010. Казалось, Orange со своими акциями присутствовал везде: и в центре города, и в телевизоре, и в мобильном телефоне, и даже на facebook. Обещанные призы так и провоцировали участвовать в прогнозах, а многообразие услуг толкало заглянуть в «мобильный». Народ так и делал: одни смотрели полностью прямую трансляцию матча, другие предпочитали только его лучшие моменты, а третьи отслеживали свежие комментарии экспертов. В Orange изначально сделали ставку на современные технологии и простоту услуг. И не прогадали. Любовь наших граждан к футболу сделала свое дело. Об этом красноречиво говорят итоговые цифры мобильного оператора после ЧМ–2010.

ЦИФРА

Более 40000 человек активно участвовали в акциях Orange во время ЧМ

Более 600000 минут подарил Orange тем, кто верно прогнозировал исходы матчей

Более 300000 леев составила стоимость призов, которые Orange презентовал активным болельщикам

Около 100 часов видео футбольных матчей ЧМ было ретранслировано Orange на мобильные телефоны клиентов

Данный успех в компании объясняют следующими причинами: «Во-первых, это — футбол: люди по всему миру, и в Молдове в том числе, любят эту игру, а из этого следует большой интерес к ней, — утверждает мультимедиа-менеджер Orange Флорент де Бодман. — Во-вторых, у нас была хорошая рекламная кампания, которая неплохо сработала вместе с нашим партнерством с телеканалом Moldova 1, AllFun и вместе с событием, организованным в центре города. В-третьих, многие привыкли к таким акциям, мало того, даже ждали их. Ведь такие масштабные мероприятия происходят все раз в 2 года! Уверен, что к участию наших клиентов подталкивало не только желание выиграть минуты или призы в случае верного прогноза. Это был спортивный интерес: «Я знаю лучше, чем другие!» или «Я угадал!» Тем более, что матч был достаточно неожиданным. А это тоже дало свой результат: не ажиотаж, но интригу».

Флорент де БОДМАН,

мультимедиа-менеджер Orange:

«Компания Orange очень много вложила в мероприятия, приуроченные к Чемпионату Мира–2010. Если подводить финансовые итоги, то компания получила больше имиджевых дивидендов, чем экономических. Но мы и не стремились заработать на этой акции. Такие вложения — это часть нашей стратегии. Ведь Orange — главный партнер Федерации футбола в Молдове. Футбол — вообще традиция для компании по всему миру (компания — официальный спонсор Кубка Африки, Национальной лиги Orange (Румыния и Франция), а также игроков Zinedine Zidane, Didier Drogba, Samuel Eto'o)».

Ставка Adidas сыграла на год вперед

Раз речь зашла о традициях, значит, настала пора рассказать про главного героя Ммундиаля. Итак, Джабулани — гроза вратарей, объект для жарких дискуссий и последнее творение Adidas. Не секрет, что с 1970 года брэнд традиционно является изготовителем мячей для футбольных чемпионатов мира. В этом году их новый продукт и вовсе стал сенсацией! Может возникнуть вопрос: «А как же на этом сумели заработать в Молдове?» Ответ: моментально!

По словам менеджера сети магазинов Adidas в Молдове Олега Кушнова, мячи Джабулани были получены за месяц до ЧМ–2010. Часть из них раскупили тотчас, да и остальные долго не задержались. «У нас были мячи игровые, а также финальные (золотые), — рассказывает он. — Мы заказывали их за год вперед вслепую (Джабулани появился только в декабре 2009 г.), и знали, что не прогадаем. Но на такой ажиотаж, честно признаться, не рассчитывали. Поэтому «золотых» (финальных) Джобулани заказали всего 10 штук. Если бы представилась возможность, мы бы еще «дозаказали», но дилеры очень быстро их раскупили. И на Украине, и в России, несмотря на дороговизну, они были практически все распроданы».

Наряду с мячом, не менее активным спросом в Adidas пользовался и текстиль. Оказывается, магазин целенаправленно и систематически заказывает атрибутику стран-участниц, когда знает, что впереди ЧМ или ЧЕ. По словам менеджера, это себя оправдывает и окупает. Особенно, если предугадать призеров чемпионата.

ПРАЙС-ЛИСТ АТРИБУТИКИ ЧМ-2010 В МАГАЗИНЕ ADIDAS

Джобулани (золотой) — 2029 леев

Копия Джабулани, сшитая вручную (Пакистан) — 50 долларов

Копия Джабулани, сшитая на машинке (Китай) — 30 долларов

Текстиль с символикой сборных участниц ЧМ (шорты — 600 леев; футболки — 800 леев)

Футбольные бутсы — от 1 500 до 2 500 леев

Олег КУШНОВ,

менеджер сети магазинов Adidas в Молдове:

«Во время Чемпионата мы продали практически все мячи, которые у нас были. Даже маленькие подарочные Jabulani все продались! Имел место ажиотаж! Причем, это не наша заслуга. Мы не затратили никаких усилий для того, чтобы реализовать их. Просто мяч везде транслировали и обсуждали. А нам это сыграло на руку».

ВСЕ ПОЗНАЕТСЯ В СРАВНЕНИИ

Футбольный мяч Джобулани, которым сборные Испании и Голландии играли в финале Мундиаля–2010, продан на Интернет-аукционе. В торгах приняли участие покупатели из 55 стран, которые сделали 133 предложения. Мяч же достался неизвестному покупателю, который выложил 74 тысячи долларов. Деньги от продажи Джобулани были перечислены на счет фонда Нельсона Манделы по борьбе со СПИДом.

СПРАВКА Business CLass

Для финала Чемпионата мира по футболу в ЮАР был сделан специальный мяч. Финальный мяч Jobulani имеет незначительные различия со своим старшим братом Jabulani. Их отличает лишь одна буква в названии и расцветка: у финального мяча больше золотистого цвета в окраске. Ведь свое название он получил путем сложения двух слов: английского JОhannesburg (Йоханнесбург, или как его еще называют «золотой город», где прошел финал) и, собственно, JAbulani, что в переводе с языка зулу означает «праздник».

А в Loteria Moldovei недосчиталась клиентов

А вот Loteria Moldovei в этом году ажиотаж обошел стороной. «Небольшой доход все-таки был, — признается генеральный директор Панагиотис Гианнакопулос, — но это произошло лишь в силу того, что исход некоторых матчей в начале ЧМ был непредсказуемым».

Если же анализировать ситуацию в целом, то по наблюдениям гендиректора активность молдавского населения в ЧМ–2010 была намного ниже, чем в предыдущем Чемпионате. Во всяком случае, в пунктах Loteria Moldovei продажи упали в разы. Но г-н Гианнакопулос не спешит винить в этом затянувшийся кризис или отвернувшуюся от клиентов фортуну. Все гораздо прозаичнее, и причина тому — множество букмекерских контор, появившихся в последнее время и переманивающих клиентов тем, что не удерживают 18-процентного налога с выигрыша. Плюс ко всему деятельность букмекерских контор принимающих ставки виртуальными деньгами. Последние ни налогов, ни даже лицензионных сборов не выплачивают. Зато интерес к ним растет по мере роста увлеченности молодежи новыми технологиями.

Панагиотис ГИАННАКОПОУЛОС,

генеральный директор Loteria Moldovei:

«Самое большое количество ставок было зафиксировано не на финал, а на игру Германия-Аргентина в четверть-финальном матче».

ВСЕ ПОЗНАЕТСЯ В СРАВНЕНИИ

Умные и богатые люди, как известно, могут заработать практически на всем. Так, в марте этого года компания Уоррена Баффета продала экзотическую футбольную страховку. Анонимный клиент очень «боялся» того, что сборная Франции станет чемпионом мира по футболу. Случись это, Баффету пришлось бы заплатить клиенту около 30 млн евро. Но, как известно, чуда не произошло. Французы с треском вылетели с турнира, а Баффетт не только сэкономил указанную сумму, но и заработал на страховой премии.

Кстати, поражение сборной Франции позволило сэкономить еще одной компании. Французская сеть супермаркетов Carrefour обещала возместить расходы всем, кто купит телевизоры с плоским экраном во время Чемпионата мира по футболу, если сборная их страны победит…

Букмекерские конторы о ставках умалчивают

Естественно, букмекерские конторы открещиваются от вышесказанного. Они вообще от всего открещиваются. Большинство, узрев бэйджик с надписью «Пресса», даже на порог не пускают. А в некоторых за любознательность выводят под белы рученьки и уже на улице «доступно объясняют», что лишний PR им не нужен. А я-то, глупенькая, понять не могла, почему у доброй половины из контор у входа отсутствуют вывески. Теперь дошло: им они ни к чему, кому надо и так найдет … по запаху адреналина.

Итак, узнать, сколько можно заработать во время ЧМ на тотализаторе, у самих контор оказалось не так-то просто. Лишь в двух из девяти согласились пообщаться. В первой (Pari Top Sport) сообщили лишь то, что самая большая ставка за весь ЧМ–2010 составила 1000 леев (выше — у них лимит), и что по максимуму народ ставил не часто. А также пожаловались на то, что в начале ЧМ было много проигрышей, а это испугало и оттолкнуло клиентов. «С одной стороны, нам прибыльно, когда клиент проигрывает, — призналась администратор Олеся Кузьменко, — но когда они боятся ставить, это уже другой вопрос».

Зато в конторе с многообещающим названием FAVORIT кассир (то ли из-за болтливости, то ли по наивности) рассказала, все как на духу. И о том, что выигрышей в этом году было немного, и о том, что ЧМ–2010 был настолько непредсказуемым, что сыграл на руку всем букмекерским конторам. «Мы как молодая контора больших ставок не принимали и то остались в выигрыше, что уже говорить о тех конторах, которые играли по-крупному?», — задавалась вопросам она.

Аналогичного мнения придерживались и клиенты данных контор. Те, кого удалось разговорить, с грустью признавали: «Мы вышли в минус, а это значит только одно: букмекерские конторы остались в плюсе. Один матч Испании со Швейцарией чего только стоил…».

Юрий САРКИСЯН,

водитель:

«800 леев! Это я впервые в жизни такую большую ставку поставил! И проиграл! А так обычно по 300 леев ставлю… Где-то выигрываю, где то проигрываю — в итоге при своих остаюсь. Так и на этом Чемпионате! Я в этом году больше не на ставки потратил, а на пиво! Бокалов 5–6 за матч выпивал!»

+ 10000 леев — в кармане

На 10 опрошенных и «разорившихся» на тотализаторе во время ЧМ–2010 нашелся один счастливчик, сумевший с его помощью обогатиться. Сергей, по профессии экономист. Но не специальность помогла ему в итоге, а определенная закономерность действий. Записывайте рецепт: итак, для начала надо уехать на отдых и пропустить все непредсказуемые матчи ЧМ. Ставки начать делать только в игре play-off. При этом сразу в нескольких конторах! И ни в коем случае не руководствоваться при этом интуицией и советами экспертов, но исключительно предсказаниями осьминога Пауля. В итоге, цитирую: «+ 10000 леев — в кармане».

- 10000 евро, не считая карманных расходов

А финальную точку хочется поставить, поведав о тех, кто решил заработать не на Чемпионате, а для поездки на Чемпионат. Наверное, нужно быть очень большим фанатом или очень успешным бизнесменом, или и тем и другим вместе, чтобы взять и махнуть в ЮАР. И такие люди в Молдове есть! По данным старшего менеджера по выездному туризму туристического агентства Solei-Turism Юлии Туркиной, желающих слетать на ЧМ в этом году насчиталось ровно 10 человек. Это, не считая тех, кто отказался от путевки и предпочел использовать услуги агентства только в процессе открытия виз и на момент перелета (их расходы вы можете отследить в таблице 1).

ПОДПИСЬ ПОД ФОТО

Юлия ТУРКИНА,

старший менеджер по выездному туризму туристического агентства Solei-Turism:

«Этим летом спрос в направлении ЮАР действительно наблюдался. Обидно, что Посольство ЮАР в Киеве вело себя не вполне гостеприимно по отношению к гражданам Молдовы».

ЦИФРА

от 7000 до 14000 долларов стоила путевка в ЮАР, включающая неделю проживания в гостинице + перелет туда и обратно + билеты на выбранные матчи

Таблица. БЮДЖЕТ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ 2-НЕДЕЛЬНОЙ ПОЕЗДКИ НА ЧМ–2010 (записки путешественника Евгения)

Статьи расходов	Цена	Заметки
Перелет Кишинев-Мюнхен-Йоахенсбург (туда и обратно на двоих)	2800 евро	длительность перелета: 2 часа до Мюнхена + 10 часов до Йоханнесбурга.
Стоимость проживания в гостинице суммарно на двоих (2 недели)	2900 евро	4 дня Йоханнесбург, неделя в Дурбане, 3 дня в Йоханнесбурге. Дурбан мне больше понравился
Питание на двоих в ресторане	в среднем 20–25 евро
Билеты на матчи (цена на 1 человека)	четверть финалы — 300 долларов; полуфиналы — 600 долларов; финал — 900 долларов	мы были на 2-х четверть-финалах, 1-м полуфинале и финале (4200 долларов на двоих), но был смысл брать хорошие категории только на финал. На остальные матчи можно было смело брать категорию похуже и спокойно пересаживаться на хорошие места
Такси	50 евро в одно направление	Легче взять машину на прокат: от 35 евро в сутки, но надо быть готовым к левостороннему движению
Пиво	в среднем, как в Кишиневе
Сувениры	вувузелы — от 3 евро до 20 евро; шарфики — от 20 до 30 евро
ИТОГО:	10000 евро, не считая питания и карманных расходов