x
Присоединяйся к нам
01/06/2017


Агропром Молдовы. Локомотиву экономики нужна модернизация

Агропром Молдовы. Локомотиву экономики нужна модернизация

Комментарии   |   Содержание выпуска



Прошлый год для сельского хозяйства Молдовы оказался удачным, 2017 отметился снегопадами в апреле, заморозками, градом, и еще ко всему метеорологи обещают летнюю засуху. Избежать  рисков с помощью технологий можно, но для этого нужны немалые инвестиции. Необходимость модернизации отрасли обусловлена ее низкой конкурентоспособностью. Сможет ли агропром выдержать борьбу с более крепкими конкурентами за рынки сбыта? Какой должна быть модернизация, и в каком направлении возможно развитие сельского хозяйства Молдовы?

Олег ОНИЛА

На «запасном пути»?

Агропром был и остается базовой отраслью Молдовы, локомотивом экономики. Доля в структуре ВВП в 2016 г. составила 12,2%, или 16,41 млрд леев, индекс физического объема по отношению к предыдущему году составил 118,2%. Другое дело, насколько отрасль на данный момент эффективна.

Показатели хорошие относительно предыдущих двух лет. Например, в 2016 г. общий рост объемов продукции растениеводства был обусловлен повышением средней урожайности и производства большинства культур. По рапсу рост составил 270%, по подсолнечнику — 38,9%, по остальным культурам — в среднем около 20%, но произошло уменьшение производства табака на 28,7% и сои — на 18,6%. Также был отмечен рост производства продукции животноводства на 3,1%, яиц — на 7%, но производство коровьего молока сократилось на 0,8%.

Однако эти показатели в большинстве своем хоть и радуют, но не обнадеживают. Ведь когда-то наш агропром был очень мощной отраслью, технологически не уступавшей развитым странам, способной прокормить не только нашу республику. Союзные инвестици­и были очень значительные, и это позволяло единому агрокомплексу страны выдавать показатели, до которых нашему современному сельскому хозяйству очень далеко. Мы до сих пор не достигли уровня МССР по урожайности в растение­водстве, по поголовью и производительности в животноводстве. Производительность нашего сельского хозяйства гораздо ниже, чем у основных конкурентов — соседних Румынии и Украины, тем более в сравнении с развитыми странами. О внушительности отрасли теперь говорить не приходится. Требуется серьезная модернизация, чтобы агро­пром мог конкурировать с европейскими производителями, особенно когда вступят в полную силу соглашения о свободной торговле, ведь иначе мы просто будем не в состоянии выдержать конкуренцию.

Замминистра, и. о. министра сельского хозяйства и пищевой промышленности Юрие Ушурелу подтверждает, что пока наше сельское хозяйство неэффективно, а единый агропромышленный комплекс был разрушен и не воссоздан. Можно просто сравнить с данными статистики конца 80-х годов ХХ века: тогда плодоовощной продукции у нас было в 10 раз больше, чем теперь, поголовья скота — больше в 5 раз. Такая ситуация закономерна. После приватизации сектор стал развиваться по программам, которые были взяты извне, но не адаптированы к молдавской реальности. Хорошо, что нам показали другие формы хозяйствования, но забыли объяснить, что кооперативы не заменят колхозы, там иной принцип хозяйствования и управления. Было создано более 500 кооперативов, теперь наберется едва 7. Пока по программе Pămînt землю раздавали в одни руки, было нормально. Но когда начали делить сады и виноградники, дошло до абсурда: получилось, что у каждого фермера земля в 15 местах, и он порой даже не знает, где она расположена. «Также ошибкой был раздел производственных мощностей, — говорит Юрие Ушурелу. — То есть вместо того, чтобы делить акции, мы делили на части собственность. И в итоге развалили единый агрокомплекс. Да, он был не всегда эффективным, но теперь единая система вообще отсутствует».

В дальнейшем программы, по которым с 2002 г. развивалось сельское хозяйство, также не приносили должного результата. Одной из проблем являлась необходимость владения специалистами английским языком, чтобы иметь доступ к научной литературе, участвовать в конференциях, семинарах и т. д., иначе международные знания и технологии оставались недоступны аграриям. По сути консалтинговые компании — это связующее звено между наукой и сельским хозяйством, но почему в течение 17 лет интеллектуальный уровень и знание технологий сельского хозяйства у нас не улучшились? Задаваясь этим вопросом, Юрие Ушурел­у, считает, что предлагаемый консалтинг декларировал не конкретный финальный результат, а лишь демонстрировал процесс: в результате внедрения программ у нас было проведено 500 семинаров, в которых участвовало 17 тыс. фермеров, после чего прошли выставки, были заключены договоры и т. д. Но фактически реальных результатов нет, потому что всем этим занимались не специалисты. То есть консультации давались людьми, которые не разбираются в сельском хозяйстве. Например, за 5 лет было потрачено $18,5 млн на создание торговой марки для продвижения молдавских фруктов на зарубежные рынки. Да, продвижение есть, и оно действительно необходимо, но результаты незначительны. Стоит задаться вопросом: тратят ли международные компании такие средства на создание какого-либо бренда, и окупаются ли подобные инвестиции?

Или, к примеру, по программе Millennium Corporation американцы помогли восстановить систему орошения на 12 тыс. га. Однако на данный момент орошается всего 750 га. Почему? Все просто: аграрию нужны не трактора, семена, орошение — ему нужны деньги. Уровень наших производителей в среднем позволяет выращивать от 17 до 45 т плодоовощной продукции с 1 га, и только редкие производители могут превышать этот показатель, но для этих фермеров вода дорога. Им необходимы объемы воды от 70 до 120 т, как, например, в хозяйствах Германии, Австрии и т. п. А для достижения такого уровня уже нужны специалисты. Поэтому не стоит удивляться, что никто не хочет брать воду.

И так по многим направлениям проведенных в сельском хозяйстве реформ. Хотели, как лучше — получило­сь, как всегда.

По мнению и. о. министра, основ­ная проблема совсем не в том, о чем говорят специалисты консалтинговых компаний: не в качестве, а в отсутствии однородности продукции. Молдавские овощи и фрукты вовсе не грешат качеством, просто они разнородные: размеры, цвета плодов различаются. Кто возьмет на зарубежном рынке такую «разносортицу»? Торговать на базарах возьмут, но сейчас стихийная торговля отходит на второй план, и смысл имеют поставки в крупные торговые сети, но там как раз требуется стандарт.

Это подразумевает использование одной и той же технологии. К примеру, раньше в каждом колхозе был агроном, в районе — главный агроном, который руководствовался научными разработками НИИ, и все хозяйства работали по единой технологии: внесение удоб­рений, опрыскивание и пр. Теперь ситуация совершенно иная: каждый фермер пользуется собственными технологиями. Хозяйства у нас в основ­ном небольшие: от

30 соток до 10 га, и агрономов либо нет, либо они консультируют от случая к случаю. Лишь при идеальных условиях, когда у фермера более 100 га, и есть агроном, можно вырастить достаточно большой объем однородной продукции.

«Если пройтись по отдельным отраслям сельского хозяйства, можно заметить, что у нас есть огромный потенциал, — говорит Юрие Ушурелу. — Обидно, что мы не можем его использовать. Наше сельское хозяйство нуждается не в реформах, их уже было проведено достаточно. Сейчас оно нуждается в совершенно ином подходе — комплексном как со стороны государства, так и самих аграриев».

 

Кооперация и планирование

Почему постоянно возникают вопросы о том, что сельское хозяйство Молдовы из-за своей низкой конкурентоспособности в итоге может вообще оказаться нежизнеспособным?

Новая налогово-бюджетная политика на 2017 г. предусматривает повышение сборов, в т. ч. для аграриев. Понятно стремление властей как-то решить проблему с дефицитом бюджета, но молдавский агропром не в том положении, чтобы служить основным источником пополнения бюджета, отрасль сама требует постоянной помощи, особенно фермерские хозяйства. Приток средств в отрасль отнюдь не высокий. Общее снижение инвестиций в 2016 г. по сравнению с 2015 г. зафиксировано по стране почти на 14%. Например, инвестиции из госбюджета снизились почти на 50%, из местных бюджетов — на 12%, иностранные — на 6,2%, из собственных средств — на 10%. Сельское хозяйство уже давно не привлекательная отрасль для инвесторов, а с повышением налогового бремени инвестиционный климат ухудшается.

К примеру, повышение на 12% акцизов на нефтепродукты ведет к закономерному росту цен на транспортные услуги в агропроме. Любое повышение акцизов автоматически ложится на плечи аграриев, увеличивая накладные расходы, а механизм компенсации для аграриев очень невнятный.

Кроме того, до 3% вырос налог на доход физических лиц от поставок экономическим агентам растениеводческой и садоводческой продукции в натуральном виде (включая орехи и продукты, полученные из них), а также животноводческой продукции в натуральном виде, за исключением натурального молока.

Александр Слусарь, эксперт в области сельского хозяйства, полагает: чтобы запустить процесс модернизации, нужно кардинально поменять отношение государства к отрасли: «Надо понимать, что в Молдове очень сильны сельскохозяйственные традиции, заложенные генетически, поэтому агропром — это основа нашего государства. К сожалению, в 90-е годы не произошла реиндустриализация страны, и мы потеряли то, что у нас было. Также в последние годы стало наиболее очевидным наплевательское отношение государства к отрасли. Во всем цивилизованном мире становление агропрома невозможно без поддержки государства, и это не только субсидирование». Существует 5 методов поддержки:

  1. Ограничение импорта тарифными методами;
  2. Ограничение импорта нетарифными методами;
  3. Субсидии;
  4. Налоговые льготы;
  5. Госзакупки местной продукции.

«Если внимательно посмотреть на ситуацию в Молдове, — продолжает эксперт, — то из этих методов частично применяются только 2: налоговые льготы в виде пониженной ставки НДС, что пока позволяет не умереть отрасли, а также небольшие субсидии, которые несопоставимы даже с восточноевропейским регионом. Поэтому для повышения конкурентоспособности необходимо в корне менять политику в сельском хозяйстве». В других странах размер субсидий ежегодно увеличивается, тогда как в Молдове поддержка остается мизерной, практически не меняясь довольно давно. Средняя субсидия в ЕС составляет 350 € на гектар, у нас же — около 30. Кроме того, в Молдове совсем неразвита система государственных закупок (когда в случае переизбытка часть продукции закупается, чтобы фермеры не понесли убытков).

«Конечно, развитие любой отрасли без участия государства, тем более такой, как сельское хозяйство, — дело очень сложное, — полагает Игорь Тагадюк, председатель ПК Agrostoc. — Нужна комплексная стратегия поддержки отрасли государством и финансовыми структурами. Государство должно обеспечить гарантии и стабильность. Что касается финансовых структур, то сегодня складывается неплохая ситуация — мы не чувствуем проблем в доступности кредитов: валютный — в пределах 5%, леевый — порядка 11%. Есть куда снижать ставку, но и это пока приемлемо. Дополнительно хотелось бы иметь более долгосрочные кредитные линии (до 10 лет, что важно в агробизнесе), каникулы по оплате. А от предпринимателей здесь нужна ответственность и понимание законов и правил ведения бизнеса».

Василий Гажиу, директор компании Crist-Valg, тоже свидетельствует, что в отношении доступа аграриев к финансовым ресурсам ситуация вполне приемлемая. Конечно, по сравнению со странами ЕС субсидии невысокие, но кредитные ресурсы есть достаточно удобные, можно брать леевые кредиты даже под 8% годовых. Другое дело, что не у всякого предпринимателя есть достаточные гарантии и залог для их получения. Также некоторые предприниматели не всегда проявляют ответственность в отношении выплат по кредиту, при оформлении документов для его получения.

Также предприниматели отмечают, что необходимо устранение бюрократических препон для повышения эффективности и сокращения экспортных процедур, развития инфраструктуры, а также расширения возможностей экспорта, в т. ч. с точки зрения логистики — для быстрого пересечения границы и предотвращения потерь времени на проволочки.

По мнению Игоря Тагадюка, в разных отраслях сельского хозяйства давно требуются некоторые формы планирования для возможности реализации предпринимателями своей продукции не только на экспорт, но и на местном рынке. Ведь, например, в овощеводстве фермеры часто жалуются на потери урожая лука или редиса из-за невозможности продажи. Другой пример: если в один год не хватало моркови или капусты, то в следующем все тут же бросаются выращивать эти овощи, и снова продукция оказывается нереализованной. Чтобы можно было ориентироваться и достигать на внутреннем рынке относительного баланса производства и реализации, необходимы иные формы и методы работы. Например, заказы крупных закупочных или производственных кооперативов для различных фермеров должны осуществляться, исходя из потребностей рынка. И в данном случае кооперативная форма работы позволяет мелким фермерам выходить на новый уровень продажи благодаря консолидации. Другое дело, что эта удобная форма работы требует ответственности всех участников.

Точно так же работа на внешних направлениях посредством кооперации и планирования происходит легче. Необходимо тщательно продумывать географию экспорта продукции, анализировать рынки, изучать конкурентную среду на них, составлять среднесрочные и долгосрочные программы, чтобы рассчитывать экспорт продукции, исходя из потребности этих рынков. Помимо этого, в странах, потенциальных для направления экспорта, необходимо присутствие в посольствах торговых представителей, которые могли бы продвигать продукцию, организовывать ярмарки и т. д.


Модернизация

Если проследить, что происходит в агропроме с точки зрения инвестиционного климата, то становится очевидным, что отраслевой малый бизнес очень часто не справляется со сложностями ведения дел, не может найти инвестиции, а после очередных стихийных бедствий или политических неурядиц готов вообще закрыть свои дела. Увеличивается количество необрабатываемой земли, т. к. не все хозяйства выдержали засуху, заморозки, эмбарго и т. д. Средние и крупные предприятия переносят негативные явления природы или геополитики гораздо легче, они не так зависимы от господдержки, быстрее налаживают сбыт.

Долгое время государство помогает и развивает именно малый бизнес в сельском хозяйстве. «У нас сейчас декларируется поддержка малого бизнеса. Как одна из целей — возвращение людей из-за границы, — говорит Юрие Ушурелу. — Цель хорошая, но будет ли малое производство конкурентоспособным на каком-либо рынке?» Он объясняет, что произведенная годовая продукция одного маленького хозяйства может быть продана в течение одного дня в сети супермаркетов. Для экспортоориентированного производства нужны не малые предприятия, а кооперативы или ассоциации, которые могли бы с помощью агрономов и других специалистов организовать и обеспечить производство продукции, нужной современным рынкам. Причем в тех объемах, которые могут покрывать потребности крупных сетей не на день, а на длительный период.

Во всех развитых странах создаются крупные ассоциации или агропромышленные комплексы, а у нас делается упор на малые предприятия. Да, они необходимы, но и для них самих, и для развития всего агропрома нужна консолидация земель. А в дальнейшем это означает возвращение к тому, что у нас было — созданию единого агропромышленного комплекса.

«Такая форма работы, как кооператив, весьма перспективна, — рассказывает Игорь Тагадюк, — свидетельство чему Agrostoc — один из немногих кооперативов на постсоветском пространстве, который существует 15 лет и на данный момент объединяет 130 учредителей с разной формой собственности их предприятий. Кооператив может, таким образом, организовывать фермеров, чтобы облегчить экспорт их продукции, импортировать необходимые для них удобрения, технику, семена и т. д. Кроме того, нам нельзя останавливаться, все время организуются новые инвестиционные проекты, в т. ч. перерабатывающие и производственные».

Василий Гажиу полагает, что крупная компания или ассоциация в состоянии обеспечить производству современную технику, нормальный семенной фонд, специалистов, которым нужно своевременно выплачивать зарплату. Также крупные компании в состоянии брать кредиты, т. к. могут вносить залоги и гарантировать возврат средств. И при наличии крупных отраслевых производителей наше сельское хозяйство действительно может стать конкурентноспособным на мировом рынке.

Агропром является одной из наиболее важных составляющих ВВП Молдовы, и перерабатывающие предприятия как важнейшая его составляющая, направленная на создание продукта с добавленной стоимостью, содействует росту экономики страны. «Развитие сельского хозяйства нужно считать национальным приоритетом, — говорит Юрий Карп, генеральный директор Cricova. — Винодельческий сектор постоянно развивается благодаря людям, преданным своему делу, знающим, как использовать сельскохозяйственный потенциал страны, связанный с производством качественных вин и реализацией инвестиций в этом секторе. Конечно, поддержка отрасли необходима. Тем не менее, сельхозпроизводители в дополнение к финансовой помощи больше нуждаются в полном анализе как внутренних рынков, так и внешних, чтобы обладать четким представлением о возможностях реализации своей продукции. Также необходимо постоянное инвестирование в производственный процесс, в первую очередь в оборудование и технологии. Ежегодные инвестиции помогают улучшать качество вин. Другое важное направление вложений — виноградники, и как результат они соответствуют самым высоким мировым стандартам. В плане маркетинга важное место отводится квалифицированному персоналу. Все это в совокупности способствует созданию продукта с высокой добавленной стоимостью, конкурентоспособного на внешнем и внутреннем рынке».

По мнению Виталия Горинчоя, председателя Ассоциации производителей и экспортеров фруктов Moldova Fruct, генерального директора компании Limagrain Moldova, есть множество вопросов, нерешенность которых мешает агропрому стать конкурентоспособным. В Молдове климат более благоприятный, чем, например, в Польше, и это позволяет получать хорошую плодоовощную продукцию. У нас множество участков необработанной земли, что свидетельствует о наличии огромного потенциала для создания новых рабочих мест и прибыли. Другое дело, что условия для аграриев не во всем благоприятные, пока недостаточно льготного кредитования (как в той же Польше), программы кредитования и грантов от международных доноров продвигаются неактивно. А повышение налогов и акцизов на топливо может и вовсе затормозить активность отрасли. Сначала надо помочь сельхозпроизводителям модернизировать их производство, т. к. это требует больших инвестиций, а потом уже требовать налоги. Кроме того, сама модернизация нуждается в серьезном научном подходе, но технологии должны доходить до наших аграриев.

«Если абстрагироваться от политической ситуации, то государству необходимо подумать о том, как защитить отечественного производителя тарифными и нетарифными методами, не нарушая при этом нормы ВТО, — полагает Александр Слусарь. — Робкая попытка защитить производителей молока и мяса от украинских конкурентов тут же была отменена и не принесла никакого результата. Через 5–6 лет будут отменены пошлины с ЕС — последняя преграда для импорта. Если к тому времени мы не укрепим наш агропром, не сделаем его конкурентоспособным, то можем окончательно потерять базовую для страны отрасль». Пока серьезных инвестиционных проектов нет, время упущено, и сельское хозяйство существует по остаточному принципу. Не решаются вопросы доступа фермеров к воде: водоемы либо контролируются частными лицами, либо на использование воды из рек и артезианских скважин наложен запрет экологами. А еще есть проблема обмеления Днестра — основной водной артерии страны. Кроме того, обострившиеся проблемы климата серьезно бьют по фермерам, но у нас нет основательной программы страхования таких рисков.

Действительно, система страхования рисков у нас пока в зачаточном состоянии. «Во-первых, необходимо развитие страхования, причем важно не только участие страховых компаний, но и поддержка государства, — говорит Игорь Тагадюк. — Во-вторых, также надо развивать технологическое оснащение для купирования рисков, например, у противоградовой службы должно быть хорошее оснащение. В-третьих, важным компонентом является наличие технологий, позволяющих обезопасить растения от влияния заморозков, града и т. д.». К сожалению, помимо прочего, в наших фермерских хозяйствах, садах, виноградниках и т. д. пока широко используется ручной труд, и автоматизация производства, модернизация отрасли потребуют времени — невозможно перейти на новые формы работы с высокой производительностью за 2–3 года. Процесс это длительный, что в первую очередь связано с нехваткой специалистов.

Стратегия для каждой отрасли

В каком направлении должно развиваться сельское хозяйство Молдовы в целом вроде бы очевидно:

  • ·         модернизация и внедрение новых технологий, позволяющих предотвращать риски;
  • ·         консолидация земель, укрупнение хозяйств и создание профильных ассоциаций производителей из сектора МСП;
  • ·         ориентация аграриев на производство продуктов с добавленной стоимостью и развитие экспортного потенциала.

«Сельское хозяйство это примерно 15% вклада в ВВП, — говорит Юрие Ушурелу. — При нашей производительности и рентабельности это меньше, чем могло бы быть, в 2 раза. В наших силах поднять производительность как раз в 2 раза. Рентабельность можно повысить только путем модернизации и применения новых технологий. Надо использовать лучшие из разработок, существующих в мире, и применять их в наших условиях с учетом климатической и национальной специфики». По словам и. о. министра, беда в том, что у нас зачастую высаживают те сорта растений, которые не могут быть адаптированы к местным климатическим условиям. При благоприятных условиях они хорошо растут, дают урожай, но в случае форс-мажора страдают. В животноводстве то же самое: часто выращиваются не приспособленные к нашим условиям породы. Например, голландская коза на родине дает 10 л молока, у нас же — только 400 г (!).

Серьезная проблема и в том, что зачастую у нас не прислушиваются к мнению ученых. В период климатических аномалий страдают сады и виноградники, высаженные на тех склонах, по поводу которых ученые-агрономы, почвоведы и метеорологи высказывались негативно. В то же время на склонах, которым для высадки была выдана научная сертификация, потери несут только 5–10% деревьев.

«Нужно понимать, какие факторы влияют на обеспечение хорошего и качественного урожая, — рассказывает Игорь Тагадюк. — Основной фактор — это влага. Мы уже внедряем влагосберегающие технологии, которые позволяют минимизировать потери. Например, консервативная обработка почвы, уменьшающая расход воды. Это сказывается на почве, которая не теряет полезные вещества, и дает очень хорошие результаты». Для высокой урожайности, конечно, нужны технологии, специализированная техника, необходимо привлекать профессионалов. И когда производитель находит решение технологических вопросов, можно задумываться о вопросах переработки продукции. А для этого уже необходимо обеспечить рынки сбыта, потому что ориентироваться только на внутренний рынок нет смысла.

Множество проблем специалисты отмечают в отдельных отраслях сельского хозяйства. Но все они сходны: невысокая производительность, небольшая наукоемкость, низкий уровень производства продуктов с добавленной стоимостью и отсутствие четкости в определении рынков сбыта.

Например, в пчеловодстве, отрасли с огромным потенциалом, у нас вместо 17–18 видов меда производится всего лишь 4, и они идут на экспорт оптом. От одной пчелиной семьи фермеры получают 27–32 кг меда, в то время как при промышленном производстве объем должен быть 45–60 кг.

В Бэлць еще в 2015 г. был выведен сорт пшеницы Căpriana Plus, производительность которого в среднем 6 т/га. Средняя производительность по Молдове — 3,46 т. Почему он не востребован нашими аграриями? Тот же Институт изучения полевых культур разработал новый сорт риса с производительностью 4,3 т/га.

Юрие Ушурелу также считает, что нет должного внимания к животноводческому сектору. Говядиной у нас обеспечивается 27% потребности страны, остальное — импорт. Как тут можно говорить о пищевой безопасности? Такие же проблемы и в производстве молока. Производительность одной коровы в частном секторе — от 1,7–3,5 тыс. л молока в год, в то время как на Украине — 7 тыс. л в год, в Прибалтике — 9, в Голландии, США, Израиле надои могут доходить до 17 тыс. л. Проблема в том, что под предлогом борьбы с бедностью каждой семье у нас дали по корове. Однако какой рацион питания может быть у коров, которые содержатся дома? Высокая производительность возможна только на специализированных фермах.

По мнению и. о. министра, необходима стратегия развития не только сельского хозяйства, но и каждой конкретной его отрасли. И для каждой отрасли необходимо выявить направления продвижения продукции, причем продукции с добавленной стоимостью.

Что касается продвижения, то до сих пор стратегии как таковой не было. Вместо ясной политики были хаотичные попытки продать продукцию хоть куда-нибудь. В результате участие в выставках не приносило должного эффекта, количество контрактов было небольшим. Конечно, все это связано с важной проблемой, которую и. о. министра обозначает как отсутствие однородности продукции. А для ее решения необходимо укрупнение хозяйств, консолидация малых предприятий и организация их деятельности по единым технологиям.

В итоге можно сделать вывод, что для достижения конкурентоспособности продукции нашего агропрома необходимо, чтобы:

  • рентабельность стала высокой;
  • себестоимость — низкой;
  • производилось больше однородной продукции;
  • появился единый комплекс производства и переработки;
  • четко определили внешние рынки, и внимание и усилия по продвижению и реализации сконцентрировали на 2–3 (для диверсификации);
  • специалистам обеспечили высокую оплату и хорошую мотивацию.

Юрие Ушурелу полагает, что в течение полутора лет можно найти инвестиции для организации консолидации малых предприятий, если для каждой отдельной отрасли будет прописана единая стратегия, а для инвестора, который будет готов консолидировать малые предприятия в этой отрасли, будут созданы все необходимые условия: законодательная база, доступ к научным разработкам, кредитным линиям, обеспечена гарантия политической стабильности.

На самом деле наше государство теперь стоит на распутье, и выбор правильного вектора развития либо может сделать агропром такой же успешной отраслью, как и 30 лет назад, либо окончательно его загубить. Станет ли сельское хозяйство локомотивом нашей экономики, как это было когда-то, посмотрим. Но потенциал для этого есть. Если это произойдет, возможно, наши граждане станут возвращаться на родину.

 

 

 

Инфографика 1

ТОП–30 ЭКСПОРТЕРОВ ПРОДУКЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1

Agrofloris-Nord

 

2

Orom-Imexpo

 

 

 

3

Sűdzuсker-Moldova

 

4

Maestro-Nut

 

 

5

Crist-Valg

 

 

 

 

6

Floarea Soarelui

 

7

Biz-Agro

 

 

8

Rusagro-Prim

 

9

Zernoff

 

10

Orhei-Vit

 

 

 

11

Monicol

 

 

12

Agrostoc

 

 

 

 

13

Prometeu-T

 

 

14

Unicaps

 

 

15

Molgranum

 

16

Wetrade Agro

 

 

 

17

TDS & Co

 

 

18

Alfa-Nistru

 

 

 

 

19

Renaissance-Perfect

 

20

Vinăria Bostavan

 

21

Vinăria Din Vale

 

22

Incomlac

 

23

Alionexagro

 

 

 

 

24

Nova Nut

 

25

T. B. Fruit

 

26

Moldavschii Standart

 

 

27

Kazayak-Vin

 

28

Invinprom

 

29

Pinto Mold

 

 

30

Suvorov-Vin

 

 

ПРОФИЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

 

 

Вино

 

Алкогольная продукция

 

Орехи, семечки

 

Зерновые и зернобобовые

 

Масличные культуры или масло

 

Фрукты и ягоды

 

Сахар или сахарная свекла

 

Овощи

 

Мука, кондитерские и хлебобулочные изделия

 

Живые животные, продукция животноводства

 

Консервы, соки

 

Биотопливо, корма

 

Молочная промышленность

Источник: Таможенная Служба Молдовы

 

Инфографика 2.

СРАВНЕНИЕ АГРОПРОМА МССР И МОЛДОВЫ

МССР (1986 г.)

Показатели

Молдова (2016 г).

Площадь насаждений (тыс. га), в т. ч.:

205

виноградники

135,4

208

под плодово-ягодными культурами

132,6

1 819

посевные площади

1 823

Урожайность (ц/га), в т. ч.:

73,3

виноград

45,6

28,8

зерновые культуры

23,4

19,6

подсолнечник

14,7

174

овощи

84,7

105

картофель

71,5

Поголовье (млн голов), в т. ч.:

1,2

крупный рогатый скот

0,19

1,9

свиньи

0,45

1,2

овцы и козы

0,87

Источник: НБС; «Народное хозяйство СССР за 70 лет. Юбилейный статистический ежегодник». «Финансы и статистика», М., 1987

 

 

РОСТ СРЕДНЕЙ УРОЖАЙНОСТИ СЕЛЬХОЗКУЛЬТУР в 2016 г. (%)

Соя

64,4

Картофель

45,6

Кукуруза

35,5

Пшеница

30,3

Рапс

28,3

Подсолнечник

27,2

Сахарная свекла

23,6

Полевые культуры

14,5

 

 

СТРУКТУРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЪЕМА СЕЛЬХОЗПРОДУКЦИИ ПО ТИПАМ ХОЗЯЙСТВ в 2016 г. (%)

Сельхозпредприятия

42

Крестьянские (фермерские) хозяйства

19

Домашние хозяйства населения

39

Источник: НБС

 

 

101,1% — индекс объема сельхозпродукции в январе-марте 2017 г. по сравнению с тем же периодом 2016 г.

 

ЗЕМЕЛЬНЫЙ ФОНД ПО ВИДАМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ на 1 января*

Показатели

Площадь (тыс. га)

Структура (%)

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Земельная площадь, всего

3 384,6

3 384,6

3 384,6

3 384,6

100,0

100,0

100,0

100,0

  • Сельскохозяйственные угодья, в т. ч.:

2 497,8

2 500,1

2 499,7

2 499,6

73,8

73,9

73,8

73,9

  • пашня

1 814,1

1 816,1

1 817,4

1 822,9

53,6

53,7

53,7

53,9

  • многолетние насаждения, в т. ч.:

295,3

295,3

291,7

288,9

8,7

8,7

8,6

 

l  сады

135,1

135,8

134,5

132,5

4,0

4,0

4,0

3,9

l  виноградники

142,6

141,2

137,5

136,2

4,2

4,2

4,1

4,0

l  пастбища

348,9

348,0

346,4

345,0

10,3

10,3

10,2

10,2

l  сенокосы

2,1

2,1

2,2

2,1

0,1

0,1

0,1

0,1

l  перелоги и залежи

37,4

38,6

42,0

40,6

1,1

1,1

1,2

1,2

  • Леса и площади, покрытые лесной растительностью

464,2

465,2

464,5

465,2

13,7

13,7

13,7

13,7

  • Реки, озера, водоемы и болота

99,2

96,9

96,8

96,7

2,9

2,9

2,9

2,9

  • Прочие земли

323,4

322,4

323,6

323,1

9,6

9,5

9,6

9,5

Земли, оснащенные для орошения

228,3

228,3

228,3

228,3

6,7

6,7

6,7

6,7

* Данные приведены в целом по стране

Источник: НБС

 

 

ПРОДУКЦИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В ХОЗЯЙСТВАХ ВСЕХ КАТЕГОРИЙ (млн леев)

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Продукция сельского хозяйства

16 503

13 300

19 873

22 619

19 922

23 814

27 254

27 193

  • растениеводство

10 600

7 861

13 616

15 751

11968

15 480

17 341

18 082

  • животноводство

5 519

4 987

5 786

6 347

7 529

7 930

9 417

8 584

  • услуги

384

452

471

521

425

404

496

527

Источник: НБС

 

ОТРАСЛЕВАЯ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В ХОЗЯЙСТВАХ ВСЕХ КАТЕГОРИЙ в 2015 г., сопоставимые цены (%)

Продукция сельского хозяйства, всего

100,0

  • продукция растениеводства, в т. ч.:

58,0

  • зерновые культуры

20,3

  • сахарная свекла (фабричная)

1,3

  • табак

0,1

  • подсолнечник

8,8

  • картофель

2,5

  • овоще-бахчевые культуры

7,1

  • фрукты, орехи и ягоды

6,5

  • виноград

7,0

  • кормовые и прочие культуры

4,4

  • продукция животноводства, в т. ч.:

42,0

  • продукция выращивания скота и птицы, в т. ч.:

25,9

▪     крупный рогатый скот

1,8

▪     свиньи

13,6

▪     овцы и козы

0,6

▪     птица

9,5

  • молоко

10,7

  • яйца

3,5

  • шерсть

0,1

Источник: НБС

 

ПРОИЗВОДСТВО ОСНОВНЫХ СЕЛЬХОЗПРОДУКТОВ НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ (кг)

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Зерно (в весе после доработки)

888

610

680

702

339

753

822

621

Подсолнечник

104

80

107

120

83

142

154

136

Сахарная свекла (фабричная)

269

95

235

165

165

284

381

151

Картофель

76

73

79

99

51

67

75

44

Овощи

105

86

96

102

65

82

92

69

Плоды и ягоды

104

86

91

106

107

118

140

137

Мясо (в убойном весе)

22

25

31

33

33

32

34

37

Молоко

152

161

166

157

147

148

148

146

Яйца (шт.)

158

180

202

198

175

175

181

177

Источник: НБС

 

УРОЖАЙНОСТЬ СЕЛЬХОЗКУЛЬТУР ПО КАТЕГОРИЯМ ХОЗЯЙСТВ (ц/га)

Культуры

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Зерновые и зернобобовые, в т. ч.:

28,2

31,2

23,4

  • пшеница (озимая и яровая)

27,6

31,7

26,7

  • ячмень (озимый и яровой)

21,1

22,9

21,2

  • кукуруза на зерно

31,0

33,5

22,0

  • зернобобовые

13,4

14,2

9,9

Подсолнечник

18,3

17,7

14,7

Соя

16,6

20,7

7,3

Рапс (озимый и яровой)

16,6

23,3

18,7

Сахарная свекла (фабричная)

355,6

498,8

252,6

Табак

14,8

16,3

15,5

Картофель

100,7

117,7

71,5

Овощи, всего

84,8

98,0

84,7

  • капуста (всякая)

121,2

147,8

110,4

  • огурцы

88,4

102,1

78,6

  • помидоры

93,6

106,6

113,6

  • лук на репку

87,7

100,0

75,0

  • зеленый горошек

34,0

38,9

25,1

  • тыква

99,9

138,4

100,5

Бахчевые

74,1

66,9

86,3

Кормовые корнеплоды

192,2

205,7

118,1

Кукуруза на силос и зеленый корм

201,4

166,4

84,2

Источник: НБС

 

Таблица 11.

УРОЖАЙНОСТЬ ФРУКТОВ, ЯГОД И ВИНОГРАДА ПО КАТЕГОРИЯМ ХОЗЯЙСТВ (ц/га)

Культуры

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Фрукты и ягоды, всего

46,0

53,4

43,4

  • Фрукты, всего

46,2

54,3

44,1

◦     семечковые

56,0

79,4

54,6

▪     яблоки

56,6

82,5

55,9

▪     груши

37,4

27,6

30,0

▪     айва

35,6

18,6

26,9

◦     косточковые

32,3

35,4

42,6

▪     вишня

10,3

17,0

20,3

▪     черешня

27,7

30,8

38,7

▪     абрикосы

48,6

29,1

34,5

▪     персики

28,2

19,1

31,9

▪     слива

36,4

45,7

52,8

▪     орехи

20,6

8,8

7,0

  • Ягоды

15,7

21,7

17,6

  • Виноград

47,3

43,7

45,6

◦     в т. ч. виноград столовый

50,2

51,4

47,2

Источник: НБС

 

Таблица 12.

ПОГОЛОВЬЕ СКОТА И ПТИЦЫ ПО КАТЕГОРИЯМ ХОЗЯЙСТВ на 1 января (тыс. голов)

Виды скота

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Крупный рогатый скот

191

189

191

186

  • в т. ч. коровы

134

131

130

128

Свиньи

410

420

473

453

Овцы и козы

824

849

875

869

Лошади

46

45

43

39

Источник: НБС

 

Таблица 13.

ЭКСПОРТ ПО РАЗДЕЛАМ И ГРУППАМ ПРОИЗВОДСТВА АГРОПРОМА ($ тыс.)

Код Номенклатуры товаров

Показатели

2015 г.

Экспорт, всего

1 966 837,2

I.

Живые животные и продукты животного происхождения

37 510,9

1

  • Живые животные

10 131,0

2

  • Мясо и пищевые мясные субпродукты

8 885,1

4

  • Молоко и молочные продукты; яйца; мед натуральный

18 107,3

II.

Продукты растительного происхождения

501 700,5

6

Живые деревья и другие растения; срезанные цветы и декоративная зелень

1 684,3

7

Овощи, некоторые съедобные корнеплоды и клубнеплоды

9 183,1

8

Съедобные плоды

194 658,7

10

Зерновые хлеба

113 859,8

11

Продукция мукомольно-крупяная; солод; крахмал

1 676,7

12

Масличные семена и плоды; лекарственные растения и растения для технических целей; солома и фураж

178 181,7

III.

Жиры и масла животного или растительного происхождения

72 012,4

IV.

Готовые пищевые продукты; алкогольные и безалкогольные напитки; табак

303 264,9

17

Сахар и кондитерские изделия из сахара

38 520,7

19

Готовые продукты из зерна хлебных злаков, муки, крахмала, молока; мучные кондитерские изделия

13 394,7

20

Продукты переработки овощей, плодов или прочих частей растений

49 883,0

21

Разные пищевые продукты

7 500,8

24

Табак и промышленные заменители табака

12 676,9

VIII.

Кожевенное сырье, кожа, мех и изделия из них

25 026,8

41

Кожевенное сырье и кожа

4 950,4

42

Изделия из кожи

19 119,0

Источник: НБС

 

 



наверх ↑

BusinessClass - 2017, №129


Подпишитесь на электронную версию






 Оставьте свои комментарии






* Комментарии не должны содержать нецензурные слова и выражения


code
Отправить


До нового номера 19 дн. 17 час.
BusinessClass 135
Конвертор
Погода
Рынки
 
20.3948
17.2940
0.2919
4.4025
0.6375
12.12.2017
+2° +1°
Dec 12
+10° 0°
weather
Dec 13
+9° +2°
weather
Dec 14
+6° +1°
weather
Dec 15
+10° +6°
weather
FTSE 100 7,453.48 0.0%
Dow Jones 24,386.03 +0.23%
Nasdaq 6,875.08 +0.51%
Nikkei 225 22,866.17 -0.32%
Консультанты
Задайте свой вопрос и узнайте мнение специалиста
Опрос
Где вы обычно покупаете авиабилеты?

Ваш вариант ответаАрхив
Отправить
Опрос
Как часто вы меняете работу?

Ваш вариант ответаАрхив
Отправить
Опрос
Каким должен быть пенсионный возраст?

Ваш вариант ответаАрхив
Отправить
Опрос
Как вы ищете работу?

Ваш вариант ответаАрхив
Отправить