Зарплата - не основной показатель мотивации

Для меня бизнес — это… удовольствие, любовь, средство развития, интересы государства и, не в последнюю очередь, конечно же, повседневная работа.

В конкурентах я больше всего ценю.., во-первых, правильность поведения, разумность в действиях и взаимное уважение конкурентов.

На самом деле, я мало обращаю внимание на конкурентов, потому что лично для меня это понятие, как таковое, больше виртуальное и высокое. Ценным для меня является понятие «партнеры», так как это люди, занимающиеся подобным бизнесом.

Я горжусь… всем, что я сделал в этой жизни, своими детьми, коллективом, который я создал. Также гордостью для меня являются все те следы, что я оставил: это сотни проектов, объектов, бизнесов.

Моя самая большая ошибка… то, что я сегодня с Вами встретился (смеется). А если серьезно, не ошибающихся людей не бывает. Но, в принципе, никогда не считал разумным казнить себя за какие-то прошлые ошибки. Их можно воспринимать как уроки. Именно поэтому ошибок было много, больших и малых, все они, хочу отметить, во благо будущего.

Меня приводит в ярость… глупость и нерешительность. В бизнесе пытаюсь быть уравновешенным и, исходя их этого, считаю себя довольно спокойным человеком.

Я верю.., в первую очередь, как настоящий гражданин нашей страны, что она будет развиваться и со временем станет процветающим государством, ведь у нас для этого есть все возможности и большой потенциал.

Я повышаю зарплату… два раза в год. При этом основным принципом в данном деликатном вопросе является изучение средней заработной платы в подобных бизнесах и категории работы на отечественном рынке. Решающий фактор — это, конечно же, отдача самого сотрудника. Хочу отметить, что все-таки зарплата — не основной показатель мотивации. Сегодня существует множество других более, весомых стимулов, например: бонусы, премии, квартиры, автомобили, кредитование за счет холдинга и др.

Хороший менеджер — это… человек, который справляется с основной задачей того или иного бизнеса: рентабельностью и прибыльностью. Я сужу по конечному результату, а все остальное берется во внимание во вторую очередь. Принципиально важно достижение поставленной задачи, выполнение бюджетных показателей, продвижение имиджа компании, терпимое отношение к своим сотрудникам.

Формула фиаско… — беспринципность, неорганизованность, отсутствие правильной мотивации для сотрудников, несвоевременное принятие решений.

Формула успеха… — работать, работать и еще раз работать. Также не следует забывать об интеллигентности, самосовершенствовании, тем самым изучать все мировые тенденции. Как правило, основные принципы жизни человека не могут в течение всей его жизни кардинально меняться. Изначально мы рождаемся с уже заложенными чертами характера. И какие бы они ни были, стоит ценить то, что есть.

BusinessClass январь 2010

наверх ↑