Позитивный настрой и концентрация на главном

Руслан КОЖОКАРУ следует правилу: позитивный настрой и концентрация на главном

Год и место рождения: 1978 г., город Кишинев

Компания: Pizza Celentano, Conect

Должность: учредитель

Образование: высшее экономическое

Количество человек в подчинении: 230

ХАРАКТЕРИСТИКА

Качества: лидерство, организованность, такт.

Умения: воодушевляет и ведет за собой людей, неустанно работает над собой.

Предыстория

В начале 90-х его отец напечатал тираж книг (румынская литературная критика), которые провалялись дома около 7 лет. Он же, взявшись за их реализацию, легко наладил продажу напрямую через школы, в результате чего все учителя румынской литературы были счастливы, а он заработал 1000 долларов. Их-то и вложил в свой первый бизнес, окунувшись с головой в предпринимательство сразу после вуза. Это было в 2000 году, когда только-только открылся второй оператор мобильной связи в Молдове. Осознав, что это бизнес, в котором можно сделать прорыв, он собрал молодой энергичный коллектив и создал компанию, которая занялась дистрибьюцией мобильных телефонов. Чуть позже, развив рыночную сеть, его компания стала лидером на рынке. Тогда ему было 23. И при таком объеме занятости и ответственности он все же находил время на отдых и личную жизнь. Более того, сейчас радуется плодами этого, растя двух потрясающих дочерей.

Тактика игры

Считает, что у каждого есть судьба, и если не сильно хлопать руками по воде и двигаться в правильном направлении, есть шанс прийти к тому, к чему должен. Уверен: «Когда ты не любишь то, что делаешь, это большое препятствие».

Выбирает демократичный стиль управления, уверяет, что его сотрудники не привыкли работать из под палки. Старается «мотивировать» их так, чтобы им было неудобно не сделать того, чего от них ждут.

Следует правилу: нанимай медленно, увольняй быстро, поэтому тщательно отбирает потенциальных сотрудников. Уверяет, что в его команду попадает лишь тот, кто твердо верит в идею компании, имеет определенные моральные ценности, является оптимистом и энтузиастом. Раньше это «просекал» только интуитивно. Сейчас вооружен опытом и инструментарием, который помогает узнать реальную сущность человека.

Считает, что в нематериальной мотивации гораздо существеннее тимбилдингов систематические беседы с людьми, в процессе которых руководитель узнает проблемы сотрудников и ищет возможности их решения. Признается, что получает огромное удовольствие от общения со своим коллективом и клиентами. Полагает, что это один из факторов, которые помогли ему в бизнесе.

Считает, что единственная возможность существовать в нашем постоянно меняющемся бизнес-климате — быть на пике знаний и технологий, а также постоянно совершенствоваться. Пишет на эту тему докторскую диссертацию. Утверждает, что делает это не для солидного CV, а для повышения самооценки.

Имеет два хобби (история и география), которые систематически совмещает в формате путешествия.

Адриан БАЛМУШ воспринимает перемены как вызов самому себе

Год и место рождения: 1975 г., город Теленешты

Компания: BT Leasing Moldova

Должность: генеральный директор

Образование: высшее экономическое (университет BABES-BOLYAI, г.Клуж-Напока (Румыния)

Количество человек в подчинении: 8

ХАРАКТЕРИСТИКА

В «игре» около 11 лет, десять из которых в банковской сфере.

Качества: целеустремленность, профессионализм, динамичность.

Умения: грамотно расставляет приоритеты, точно определяет цели и направления, постоянно стремится к совершенству. Способен не только разговаривать, но и спорить на русском, румынском, английском и итальянском языках. Знания в банковской сфере добывал за рубежом (университет в Румынии, плюс курсы и конференции в Англии, Германии, Австрии, США, России, Турции).

Предыстория

Свой первый заработок (150 рублей в колхозе) передал в бюджет семьи с расчетом на то, что 1/2 от заработанного вернется ему в виде велосипеда. Считает, что трудолюбие, которое привили ему родители, сыграло немаловажную роль в его дальнейшей карьере.

Прошел путь от экономиста до директора центрального филиала Eximbankа. Поменял место на директорство в лизинговой компании без страха, «ведь суть одна и та же – финансовые операции». На нынешнюю должность попал сразу в роли генерального директора, причем с одного-единственного собеседования, которое успешно выдержал перед руководством Banca Transilvania. Начал в кризис с чистого листа, не имея большого опыта в лизинге. Воспринял все это как вызов самому себе.

Тактика игры

Несмотря на «нежный» возраст (34 года), как правило, всегда оказывается одним из старших в команде. Обращений по отчеству не приемлет, практикуя западную систему обращений на «ты». Отдавая распоряжения, предпочитает просить, а не приказывать. Никогда не пошлет «принести то, не знаю что», и не потребует луны с неба.

Принятие важных решений берет на себя, но прислушивается к мнению каждого. Если советовать ему что-либо с высоты прожитых лет, может разозлиться, если с точки зрения пройденного опыта – внимательно выслушает и, как правило, учтет. Подчиненных называет коллегами и пропагандирует партнерские отношения: не контроль, но доверие. Возможно поэтому из-под «его руководящего крыла» они уходят редко и только на руководящие должности.

Не приветствует личных отношений на службе, считая, что они приводят к сбоям в работе. Но не имеет ничего против походов на кружку пива с сослуживцами в нерабочее время. На корпоративных вылазках разговоры о работе пресекает, но удается это ему с трудом. В последнее время по этому поводу стал практиковать символические штрафные санкции. Честно признается, что даже это пока не помогает.

Ежедневно среди груды дел, проблем и звонков выделяет 5 минут на то, чтобы удостовериться, хорошая ли погода в коллективе. Отдается эмоциями, здоровьем и душой своему делу. Стоит ли это того, можно судить по результатам, которые не замедляют о себе заявлять.

BusinessClass март 2010

наверх ↑