07 Февраля 2012
01/07/2010


Я верю в Бога, но опираюсь на цифры

Я верю в Бога, но опираюсь на цифры



Для меня бизнес — это… возможность чувствовать энергию жизни. Это — игра, которая способствует  развитию участников этой игры. Фридрих Ницше говорил: «Все, что не убивает, делает нас сильнее». Каждое новое усложнение правил игры заставляет ее участников с честью обходить ограничения, преодолевая преграды, достигая поставленных целей, переходя на новый уровень игры с еще более жесткими правилами. Слава Богу, наш рынок предлагает довольно интересные игры, так как очень часто ужесточаются правила.

В конкурентах я больше всего ценю …ум. Достойные конкуренты вызывают у меня уважение: те, кто, благодаря умным решениям, умеет удержаться на рынке, а никак не за счет административного или какого-то силового ресурса....

Я горжусь…своими сыновьями, тем, что у меня хорошая семья, где я чувствую себя комфортнее всего. Это — среда, где я чувствую искреннюю любовь ко мне и отвечаю взаимностью...

Моя самая большая ошибка…в том, что когда-то, много лет назад, не отказался от руководящих должностей, не бросил менеджерскую работу и не пошел по пути создания собственного бизнеса.

Меня приводит в ярость…неискренность людей, подхалимаж, лицемерие. Есть люди, которые стараются показать себя добрыми не потому, что они добродушные, а исходя из холодного расчета, чтобы потом получить от этого выгоду, то есть для них важнее не то добро, которое они делают, а  мнение окружающих. Вот это приводит меня в ярость.

Я верю…в Бога, но основываюсь на цифрах, доказательствах и письменных гарантиях.

Я повышаю зарплату…тогда, когда это становится возможным, исходя из финансовой ситуации предприятия, потому что те люди, которые работают со мной в команде, на мой взгляд, всегда достойны большего.

Хороший менеджер — это… совокупность многих человеческих черт. Это — человек, который своими действиями может превращать человеческий потенциал своей команды в денежную прибыль предприятия. Его можно сравнить с дирижером большого оркестра, который своими жестами помогает всем музыкантам создавать безупречную мелодию.

Формула фиаско…— это самолюбование и потеря чувства юмора, неумение и нежелание признавать свои ошибки, когда человек теряет чувство реальности, он витает в облаках,  не хочет слышать критики в свой адрес, а верит только в хорошие и хвалебные слова. Вот это — неотвратимое фиаско. Излишества, пьянство, зависть — вот компоненты любого провала.

Формула успеха… — это интерес к жизни, чувство перспективы. Я думаю, что нет общей  формулы успеха,  у каждого она своя. Общих путей нет, каждый идет своей дорогой! Человек может многого добиться, не закрывая глаза на трудности. Просто нужно много работать и делать это, вкладывая душу, и, может быть, к тебе придет успех. Вот без большого труда, с уверенностью можно сказать, успеха не будет.

BusinessClass июль-август 2009

наверх ↑





 Оставьте свои комментарии






* Комментарии не должны содержать нецензурные слова и выражения


code
Отправить


До нового номера 21 дн. 8 час.
 s;BusinessClass №65-2012
Конвертор
Погода
Рынки
 
15.6502
11.9851
0.3965
3.6039
1.4916
07.02.2012
-10°
Feb 7
weather
-9°
Feb 8
weather
-11°
Feb 9
weather
-9°
Feb 10
weather
-12°
Dow Jones 12845.2 -0.13%
Nasdaq 2901.99 -0.13%
FTSE 100 5892.2 -0.15%
Dax 6764.83 -0.03%
Cac 40 3405.27 -0.66%
BBC Global 30 5897.79 0.37%
Спецпроекты
Оцени
Забытые бренды советского времени
Консультанты
Бизнес-гороскоп
ОпросАрхив
Что, по-вашему, определяет успех корпоратива?

Ваш вариант ответа
Отправить
ОпросАрхив
Какой тип информации, добытый посредством конкурентной разведки, вы бы отнесли к самому ценному?

Ваш вариант ответа
Отправить
за лучшие билборды месяца!

за лучшие ролики месяца!


BusinessClass N.65
BusinessClass N.64
BusinessClass N.63
BusinessClass N.62
BusinessClass N.61
BusinessClass N.60
BusinessClass N.58
BusinessClass N.57
BusinessClass N.56
BusinessClass N.55
BusinessClass N.54
BusinessClass N.53
BusinessClass N.52
BusinessClass N.51
BusinessClass N.50
BusinessClass N.49
BusinessClass N.48
BusinessClass N.46
BusinessClass N.45
BusinessClass N.44
BusinessClass N.43
BusinessClass N.42
BusinessClass N.41
BusinessClass N.40
BusinessClass N.39
BusinessClass N.38
BusinessClass N.37
BusinessClass N.36
BusinessClass N.34-35
BusinessClass N.33
BusinessClass N.32
BusinessClass N.31
BusinessClass N.30
BusinessClass N.29
BusinessClass N.28
BusinessClass N.27
BusinessClass N.26-N
BusinessClass N.26
BusinessClass N.24
BusinessClass N.22-23
BusinessClass N.21
BusinessClass N.20
BusinessClass N.19
BusinessClass N.18
BusinessClass N.17
BusinessClass N.16
BusinessClass N.15
BusinessClass N.14
BusinessClass N.13
BusinessClass N.12
BusinessClass N.11
BusinessClass N.10
BusinessClass N.09
BusinessClass N.08
BusinessClass N.07
BusinessClass N.06
BusinessClass N.05
BusinessClass N.04
BusinessClass N.03
BusinessClass N.02