Бизнес-няня

Многие просто не представляют, насколько это сложная работа:

из тысячи подделок отобрать бриллиант!

Передача функций управления компанией в руки наемного топ-менеджера всегда подразумевает немалый риск. Его ошибки могут дорого обойтись собственнику. В лучшем случае они приведут к отсутствию прибыльности, а в худшем … не станем даже представлять. Лучше поразмыслим, как бы подстраховаться.

ЗАДАЧА

Вы — молодой и предприимчивый и, помимо хорошо налаженного одного бизнеса, хотите открыть другой. Или вы — предприниматель в полном расцвете лет, поднявший бизнес с нуля, переживший с ним не один кризис, на протяжении многих лет буквально ночевавший на рабочем месте, решивший уйти на заслуженный отдых. В любом случае вы вынуждены передать свое детище в руки наемного управляющего. В ходе долгих отборов  и тестов у вас наметилось 3 реальные кандидатуры. Кому вы отдадите предпочтение? Кому доверитесь?

Плюс 1-го претендента — сопричастность к бизнесу — 10 лет в качестве мидл-менеджера в вашей компании;

плюс 2-го претендента — многолетний опыт в качестве наемного топ-менеджера и положительные отзывы с места работы;

плюс 3-го претендента — молодость, энергичность, личностная совместимость и прямая родственная связь.

Полностью читайте  в номере журнала Business Class за июль-август.

BusinessClass - Июль 2011, №58

Подпишитесь на электронную версию

 Оставьте свои комментарии

* Автор:

* Комментарий:

* Комментарии не должны содержать нецензурные слова и выражения

* Код:

Отправить