ТОП–10 лучших компаний, в которых стоит работать в Молдове

Исследование «Лучшие компании, в которых стоит работать» было инициировано в 2008 году консалтинговой компанией AXA Management Consulting, а в 2011 году проводилось уже в третий раз. Основная цель исследования —  предоставление руководству различных молдавских компаний набора решений для стратегического развития корпоративных систем управления человеческими ресурсами.

Кадры решают все?

В ходе исследования определяется, какие подходы управления персоналом, применяемые действующими на молдавском рынке компаниями, максимально положительно воздействуют на удовлетворенность и мотивацию сотрудников, что в конечном итоге приводит к лучшей результативности.

На основе опыта общения и взаимодействия с руководством и менеджерами HR различных компаний, можно выделить группу наиболее острых проблем, с которыми сталкиваются представители молдавской бизнес-среды, и которые относятся к так называемому «человеческому фактору» успешности на рынке:

• в большей степени, чем несколько лет назад, компании начинают чувствовать недостаток квалифицированного персонала, способного решать все более сложные задачи в условиях растущей конкуренции. Для местных компаний ситуация осложняется тем, что присутствие зарубежных компаний, для которых характерны развитые и эффективные системы управления человеческим капиталом, создает дополнительные трудности в процессе привлечения компетентных сотрудников;

• на фоне экономического кризиса, через который все еще проходят молдавские компании, руководство многих из них игнорирует, часто осознано, важность чувства удовлетворенности, присущего его собственным сотрудникам. Со временем это сказывается на имидже каждого работодателя, что влечет за собой не всегда желаемые последствия, относящиеся к способности не только привлекать, но и удерживать квалифицированный персонал;

• будучи наименее прогнозируемым фактором, то, каким образом выстраивает свое поведение человеческая составляющая любой компании, не всегда поддается пониманию и логической интерпретации. Таким образом, руководству необходимо всегда быть в курсе реакций своих сотрудников на внедряемые политики управления, дабы исключить ситуацию, когда принимаемые решения основываются на удобной и, следовательно, однобокой интерпретации относительно степени удовлетворенности персонала компании;

• отсутствие достаточного количества полезной информации, относящейся к передовым опытам управления персоналом, создает инерцию и неспособность, а иногда и нежелание постоянно развивать и обновлять используемый управленческий инструментарий. Чрезмерная вера в то, что «это всегда работало»,  ведет в среднесрочной и долгосрочной перспективе к опасным последствиям не только для систем управления человеческими ресурсами, но и для бизнеса в целом.

BusinessClass - Июль 2011, №58

Подпишитесь на электронную версию

 Оставьте свои комментарии

* Автор:

* Комментарий:

* Комментарии не должны содержать нецензурные слова и выражения

* Код:

Отправить