01/12/2011

Работа над ошибками, или Правильный стартап

Андрей СОЛОХА

Мировой стартап-бум уже сбавляет обороты после доткомового «пузыря», но до Молдовы, судя по всему, успел докатиться только сейчас. Новые веб-сайты самой разной тематики и направленности появляются буквально как грибы после дождя, активно набирают обороты приложения для смартфонов и социальных сетей, популяризируется e-коммерция. Тем не менее, несмотря на растущий рынок Интернет-проектов, многие из них оказываются нежизнеспособными. В чем же заключаются причины краха большинства стартапов?

Итак, разберемся с тем, почему большинство проектов погибает еще в период своего «младенчества» в соответствии с концепцией жизненного цикла компании. Предлагаем вашему вниманию 4 роковые ошибки стартаперов.

Ошибка № 1. Неэффективная бизнес-модель или полное ее отсутствие

Как правило, большинство стартаперов впадают в крайности и занимаются техническим и дизайнерским совершенствованием проекта буквально до мельчайших деталей, забывая, если не о главном, то, как минимум, важном аспекте: как на нем заработать. В конце концов, энтузиазм рано или поздно подходит к концу, а желудок одними мечтами о гениальном веб-сайте, который вытеснит с рынка Google или Facebook, сыт не будет. Эта ошибка в большинстве случаев закономерна, поскольку «родителями» стартапов и главными генераторами идей зачастую являются люди с техническим образованием и соответствующим складом ума, редко мыслящие в экономических категориях. Если вы задумываетесь о своем Интернет- или хайтек-проекте, и в вашем лексиконе превалируют слова «IP-адрес», «интерфейс»и «баг», а не «денежный поток», «порог рентабельности» и тем более «монетизация», то следует всерьез задуматься, стоит ли начинать работу, не определившись, за счет чего вы собираетесь делать деньги.

Полностью читайте в номере журнала Business Class за декабрь.

наверх ↑

BusinessClass - Декабрь 2011, №63

Подпишитесь на электронную версию