К моменту установления независимости Молдовы на долю легкой промышленности республики приходилась ровно треть — 33% — общего объема промышленного производства. В Бэлць производили изделия из натурального меха (овчины, каракуля, кролика, норки), сырье было не только местным. В 1990 г. в Молдове сшили из натурального меха 52,1 тыс. пальто и полупальто, 696 тыс. воротников, 1 818 тыс. шапок*. В легкой промышленности были заняты десятки тысяч человек, только на фабрике Ionel в 1985 г. трудились около 4 тыс. работников. С распадом союзных связей производители теряли старые рынки и поставщиков сырья. Всего через пять лет мощности предприятий швейной промышленности использовались лишь на треть, производителей ковров — на четверть, изготовители чулочно-носочных, трикотажных изделий могли задействовать лишь десятую часть своих мощностей. Выходом для многих стала работа по давальческой схеме с иностранными заказчиками. При такой схеме работы исполнитель оказывает услугу, занимаясь пошивом из сырья заказчика, по его выкройкам и технологиям, передавая ему весь объем готовой продукции, которая в дальнейшем реализуется заказчиком под собственной торговой маркой. По этой схеме в Молдове стали шить для множества известных мировых брендов. Возможно, часть изготовленной местными производителями продук ции даже возвращается в страну, и отечественные почитатели Versace, Calvin Klein или Byblos приобретают в лакшери-бутиках вещи, сшитые молдавскими швеями. «Во времена СССР в легкой промышленности республики было 22 больших предприятия, — говорит председатель Ассоциации пат ронатов в легкой промышленности (APIUS) Александра Кан. — А малых и средних не было вообще. Удержать производство после развала СССР было невероятно сложно, но легкая промышленность стала единственной отраслью, которая не «упала» благодаря тому, что производители проявили гибкость. Многие ведущие компании мира стали работать с молдавскими фабриками, потому что их устраивает качество нашей работы. Сейчас в стране более 400 действующих предприятий: от стартапов до мощных производств. В основном это предприятия с местным капиталом. Есть и внешние инвестиции, но их очень мало. Более 80% продукции отрасли уходит на экспорт. Крупные предприятия в основном ориентируются на внеш- ние рынки. Рентабельность может быть очень разной. Скажем, для крупного предприятия 10% рентабельности — это хорошо. А для маленького — очень мало». «В годы СССР 80% продукции нашего предприятия экспортировалось в союзные республики, — говорит генеральный директор Ionel SA Тамара Лукьян. — Сейчас мы также отправляем на экспорт около 80% продукции, но теперь она идет в Европу. В основном это изделия, произведенные на давальческой основе». «Наше предприятие было создано в 1945 г., — отмечает техниче- ский директор кожгалантерейной фабрики Artima Елена Аксенова. — После распада СССР его удалось сохранить благодаря работе с зарубежными партнерами. Сейчас у нас работает более 100 сотрудников. Производим все кожгалантерейные товары. В работе используем и искусственные ткани, и натуральное сырье. Вся продукция экспортируется, а на внутренний рынок попадает лишь при размещении у нас специальных заказов». «Мы изначально стремились работать под своим брендом, — рассказывает директор компании Vasconi Константин Кожокарь. — Но все-таки выполняем и заказы для внешнего рынка на давальческой основе. Правда, в общем объеме производства это немного — не более 15%. К сожалению, работать на молдавском рынке удается, лишь удерживая очень небольшую рентабельность. Скажем, на таком популярном продукте, как трусы, мы можем добавить не более 2–4 леев на пару».

Полную версию статьи читай в майском номере  журнала Business Class !