Экономические агенты и предприниматели, испытывая кадровый дефицит, предпочитают обычно брать на работу молодых специалистов. Безусловно, молодежь обладает определенными преимуществами, но игнорировать сформированных зрелых специалистов с большим профессиональным и жизненным опытом тоже не стоит.

Дефицит кадров
С каждым годом дефицит кадров в национальной экономике все усиливается, и в сложившихся условиях работодатели будут вынуждены перестроить свою тактику и стратегию в поиске и найме персонала. Выбор катастрофически сужается, и подобрать сотрудников, которые подходят под все или хотя бы большую часть выдвигаемых требований, практически невозможно. А найти настоящего профессионала — это, как сорвать джекпот. К тому же приток свежей крови иссякает из-за массового отъезда молодежи за рубеж и демографической ямы конца прошлого столетия. Очевидным решением данной кадровой проблемы является привлечение как раз возрастных кандидатов.

Преимущества «старичков»
Если пару десятилетий назад сотрудник, которому перевалило за 40 лет, значительно проигрывал молодому конкуренту, сегодня все изменилось. Такие люди прекрасно понимают, чего они хотят, к чему стремятся и сколько стоят. К их преимуществам можно отнести как большую лояльность к работодателю, так и высокую исполнительскую дисциплину в рамках взятых на себя компетенций. В то же время они требуют более тщательного подхода, который заключается в специальной мотивационной программе обучения и продвижения по карьерной лестнице. Светлана Скутельничук, владелец рекрутингового агентства Best People, HRэксперт, считает, что те, кому сегодня за 40, очень самостоятельны и автономны: «Они могут брать на себя ответственность. Кроме того, они способны сочетать разные задачи, и самое главное, быстро переключаться с одной на другую. Помимо этого, они обладают соревновательным духом, умеют планировать развитие и рост, просчитывать возможности, риски, результаты и продумывать несколько шагов вперед. Это действительно очень ценные сотрудники во всех смыслах. Отказываться от них просто неразумно ». Преимуществ у молодого сотрудника много. Он мобилен, свеж (как физически, так и ментально), на «ты» с новыми технологиями. Но он еще продолжает «искать себя», ответственность для него понятие достаточно эфемерное, а это для потенциального работодателя скорее недостаток.

Адаптация
Если коллектив, куда вольется зрелый специалист, достаточно молодой, потребуются некоторые адаптационные программы. «Сотрудники постарше привыкли быстро ориентироваться в сложившихся условиях и конкурировать, при этом им всегда приходилось делать это самостоятельно. Поэтому они всегда и всем устраивают проверку на «свой — чужой». И реализуется это через «наезд»: напористо задавать вопросы, скептически воспринимать сказанное, критиковать доводы, в общем — атаковать. И в ответ они ожидают такой же реакции, независимо от опыта, возраста и квалификации. Им важно, чтобы человек умел держать удар, — считает Светлана Скутельничук.

Полную версию статьи читай в сентябрьском номере  журнала Business Class !