Почему    одни    компании    совершают    прорывы, а другие  —  нет, какие «подводные    камни»    оказываются    самыми опасными, и реально ли    запустить   стартап    без    стартового    капитала? Президент АО DAAC Hermes Василий КИРТОКА рассказал о своих «золотых бизнес-правилах». 

Для    чего    идут    в    бизнес?

Чтобы творить, создавать что-то для себя, своей семьи, страны и общества. Настоящими предпринимателями становятся люди, которым нужно больше, чем просто ходить на работу. При этом те, кто «просто» ходят, качественно и добросовестно выполняют свои обязанности, не менее ценны для общества и могут быть не менее счастливы.  А скорее — более. Возможность прийти в пятницу вечером домой и на целых два дня забыть о работе, посвятить себя семь е и друзьям — время, о котором с грустью вспоминают многие бизнесмены. Мы в работе всегда.

Деньги    у    вас    на    первом    месте?

У меня — нет. Важнее видеть все более значительные результаты своего труда. Такие стремления присущи молодости — молодым и надо идти в бизнес. В зрелом возрасте уже нет той энергии, желаний, страсти. Кроме того, чтобы реализовывать большие бизнес-проекты, надо располагать временем.

Как    вы    поняли,    что    хотите    заниматься    бизнесом?

Во второй половине 80-х я возглавлял государственное предприятие, и когда система начала рушиться, оно оказалось ненужным, руководство республики искало возможность его ликвидировать. В этой ситуации я видел лишь один путь — создание своего бизнеса.    

У    вас    был    управленческий    опыт,    вы   осознавали    риски…

Был опыт, знания, но никаких рисков я не осознавал. Мы были преисполнены романтических ожиданий: казалось, наступила долгожданная свобода, теперь никто не будет вязать по рукам и ногам. Тем не менее, не скажу, что тогда я сильно рисковал. Кроме своих мозгов, я почти ничего не вкладывал. Мы начинали с проектирования,  особых ресурсов для этого не требовалось — были знания, команда и заказы. Потом занялись организацией выставок, шили одежду. Потом взяли в банках кредиты и купили акции московских бирж. Банки в то время выдавали кредиты под честное слово, без залогов. Конечно, деньги мы вернули, но так поступали не все. Создали компании в России, занимались торговлей нефтепродуктами и металлом. В 1992 г. преисполненные романтических ожиданий от зарождающегося рынка ценных бумаг создали первую в стране финансовую компанию «ДААК-Инвест». Эта компания работает и сегодня.  

Что    стало    самым    большим    испытанием?

В начале 90-х — стремительное падение курса валюты и отсутствие понимания, что будет происходить дальше. Россия, к которой все были привязаны, прекратила принимать деньги из бывших союзных респуб лик, имевших отрицательное дебетовое сальдо. Поскольку молдаване покупали в России больше, чем русские в Молдове, 1 октября 1992 г. наши платежи, исчисляемые сотнями миллионов рублей, «застряли» в Центробанке России, и разрешение этой проблемы стало серьезным испытанием. Все это происходило на фоне сильнейшего обесценивания рубля по отношению к доллару, поэтому за 1,5 месяца (с момента перечисления средств до момента их зачисления на счет нашей московской компании) наши деньги подешевели в 3 раза.
Еще одной проверкой на прочность стал кризис 1998 г. Резко обвалилась национальная валюта, а у нас были валютные кредитные обязательства, которые вдруг выросли в разы, так что несколько лет пришлось работать на банки. Выстоять помогла репутация: банкиры нас знали и готовы были реструктурировать кредиты. Правда, после этого мы сделали выводы и никогда больше не работали в разных валютах.   

Полную версию статьи читай в новом номере журнала Business Class январь-февраль 2019!